Espagueti de sistemas… No sé si suena apetitoso… pero en realidad no lo es, no lo es en absoluto. Es la pesadilla (y por desgracia, con frecuencia la realidad) de los departamentos de sistemas de las grandes corporaciones. Una maraña inmensa de sistemas construidos con diferentes tecnologías, diferentes modelos de información, diferentes tecnologías de integración,…
El marketing tecnológico tiende a ser confuso y tiende a un exceso en sus promesas. ¿Qué quiere decir confuso? Quiere decir que no se utilizan limpiamente y con rigor los conceptos, los nombres. Quiere decir que cuando una palabra, digamos, por ejemplo, Big Data, coge ímpetu, coge prestigio, se aplica indiscriminadamente a conceptos que realmente…
Es un equilibrio difícil…pero inevitable. Una de las tareas de un directivo o de un mando intermedio es la de organizar el trabajo de sus equipos,una organización que incluye elementos como, la fijación de objetivos, la planificación, la asignación de recursos, el establecimiento de hitos… Estas herramientas, por un lado hacen el trabajo más efectivo…
Estratégico no significa importante, o no exactamente. Estratégico significa diferencial… y diferencial desde un punto de vista competitivo. Estratégico quiere decir, pues, que es importante para crear una ventaja competitiva sostenible. Entendido eso, ¿cómo identificar cuándo un activo es estratégico? En su libro ‘Leading digital‘, George Westerman, Didier Bonet y Andrew McAfee citan un artículo…
La transformación digital que conciben George Westerman, Didier Bonet y Andrew McAfee, y que exponen en su libro ‘Leading digital‘, se desarrolla en dos planos: El plano de construcción de capacidades digitales El plano del liderazgo En cuanto al primer plano, la construcción de capacidades digitales, ya vimos en artículos anteriores cómo ésto se centraba…
Que la tecnología digital está cambiando la forma en que vivimos, la forma en la que nos relacionamos, y la forma en que se hacen los negocios, creo que lo tenemos bastante claro. Sin embargo, si tuviéramos que coger el timón de una compañía y decidir cómo aprovechar ese mundo digital para mejorar nuestra posición…
En ‘Outliers‘ su autor, Malcolm Gladwell, analiza qué es lo que conduce a las personas al éxito y su conclusión es, a grandes rasgos, que no depende tanto del talento innato del individuo cuanto de otros factores, algunos exógenos como el entorno familiar, el contexto socio-económico o las oportunidades de que se ha disfrutado, y…