‘Postureo’ ágil
La tecnología y la gestión se ven afectadas por la moda. Una moda con sus aspectos psotivos pero que tambiñen puede llevar a un mero postureo.
Frameworks y métodos agile.
La tecnología y la gestión se ven afectadas por la moda. Una moda con sus aspectos psotivos pero que tambiñen puede llevar a un mero postureo.
En este post explico por qué, contrariamente a lo que mucha gente cree y se publica, Agile no significa ir más rápido sino ser adaptativo.
El framework Cynefin propuesto por Edward Snowden ya en 1999 es una forma de estructurar la complejidad de los problemas a que nos enfrentamos.
Hay una concepción bastante errónea sobre el significado de agile, un error que, desconocimiento aparte, viene facilitado por ese nombre: ‘agile’. La palabra, ‘agile, agilidad ¿qué nos sugiere? Velocidad, ¿verdad? Pues, en lenguaje común, esa deducción es bastante correcta, pero no es cierta cuando hablamos de dirección de proyectos, no cuando hablamos de…
Hay una tensión inherente entre el análisis y la velocidad cuando hablamos de la toma de decisiones. Un exceso de análisis conduce a la decisión tardía con lo que pueden perderse oportunidades de negocio, o bien, convertirse en problemas riesgos que podíamos haber evitado de haber estado algo más ágiles en nuestro proceso decisorio.…
Uno de los motivos, creo, que impulsaron el nacimiento de ‘agile’, aunque sin duda no el único, fue la más que imperfecta gestión de los requisitos del software que se produce cuando se aplica el modelo en cascada tradicional. Cuando se aplica en modelo en cascada puro la especificación de requisitos se produce al inicio del…
Dentro de los métodos ‘Agile’ (o, como algún follower me indicó en twitter, de un ‘framework’ más que de un método) el más popular parece ser, sin duda, Scrum. Scrum define, entre otras cosas, unos roles en los equipos de trabajo y, dentro de éstos, la figura seguramente más representativa sea el Scrum Máster. El Scrum…