Liderazgo. Conceptos. Modelos. Desarrollo. Líderes.
El liderazgo, esa cualidad algo ambigua, pero tan exaltada, tan buscada…tan necesaria. El liderazgo, dicho de forma simple, es la capacidad de conducir a un grupo de personas hacia un objetivo. El liderazgo se presenta en cualquier faceta de la vida, en el ámbito personal y en el profesional, pero generalmente suele enfocarse hacia el…
Hace ya cinco años, describí en este blog lo que quise denominar ‘el fenómeno sandwich del liderazgo‘, una serie de situaciones paradójicas en que se encuentra el mando intermedio, atrapado entre dos fuegos o, para mantener la metáfora, entre dos panes: la alta dirección por arriba y los colaboradores de a pie por abajo. Hoy…
Decidir no es sencillo. Por ello, es fácil caer en dos extremos seguramente igualmente nocivos. Podemos requerir datos y más datos, análisis y más análisis para ‘asegurar’ una decisión correcta. Es posible que, en efecto, la decisión sea la correcta…pero que llegue demasiado tarde. También es posible que nunca obtengamos todos los datos que pretendemos.…
Para promover un gran cambio el líder debe crear, a un tiempo, un sentido de urgencia que impulse a la acción y, también, una visión ilusionante del futuro a alcanzar. Lo cierto es que, aunque pueden generar un movimiento inicial, la urgencia y la visión no son suficientes por sí mismas. Después de la urgencia…
No sé qué gurú lo dijo por primera vez. Tengo en mi mente a Lou Gerstner, antiguo CEO de IBM, pero puede que fuese otro el merecedor del reconocimiento. Lo dijera quien lo dijera, es una máxima que los grandes cambios, las grandes transformaciones de las compañías y de las instituciones, deben partir de un…
Leadership is about setting a direction. It’s about creating a vision, empowering and inspiring people to want to achieve the vision, and enabling them to do so with energy and speed through an effective strategy. In it’s most basic sense, leadership is about mobilizing a group of people to jump into a better future. John…
our decisions and actions always increase the probability of what we call «luck», good or bad. John P. Kotter ‘Accelerate (XLR8)’
Creeríamos que debiera ser diferente. Creeríamos que los líderes del sector tecnólogico, de las empresas que han dado forma a Internet, debieran adoptar un estilo más moderno de liderazgo, un estilo más humano, más cercano a sus colaboradores, más dialogante… Sin embargo, lo que de ellos sabemos parece apuntar en sentido contrario. Descubro en ‘The…
Las empresas e instituciones buscan definir unos valores. Se trata de unos principios o aspiraciones que impregnen su cultura, y sobre todo, que den forma al comportamiento de toda la compañía, a todos los que las componen desde el trabajador más humilde al más alto directivo. Es difícil medir el impacto que la definición y…
Aunque en la formación sobre liderazgo se sigue hablando de liderazgo situacional, de los diferentes estilos de dirección, incluyendo el cohercitivo, el tradicional ‘mando y control‘, está claro que hoy en día está en boga un tipo de liderazgo más cercano, más participativo, más colaborativo, que actúa con frecuencia poniendo más foco en la motivación…