¿Necesidad o virtud? Una reflexión inesperada sobre Lean Startup y Agile

Hace tiempo que le doy vueltas al mérito relativo de las metodologías ‘rápidas‘, basadas en acción y aprendizaje frente a las metodologías ‘de planificación‘, que intentan establecer un plan que luego se sigue y monitoriza.   ¿De qué metodologías hablo?   Pienso en dos ámbitos.   Por una parte en lo relativo a la estrategia…

Lenguaje natural versus lenguajes formales

Cuando se intenta describir, analizar y modelar algo abstracto, y pienso, por lo cerca que se encuentra de mi actividad profesional, en procesos de negocio, software, etc se suele recurrir a metodologías y lenguajes formales. Así, por ejemplo, en el mundo del software nos encontramos con los conocidos diagramas entidad relación, los ya vetustos DFD…

El marco de herramientas BPM de Bernhard Hitpass

El campo del BPM (Business Process Management) complementado con las arquitectura TI que lo soportan como SOA (Service Oriented Architecture) es a un tiempo interesante y complejo. Involucra muchas perspectivas tanto de negocio como técnicas. Es por ello que los esquemas y marcos de referencia son de agradecer para tener una visión a un tiempo…

¿Para qué vale un modelo de referencia? Ocho buenas razones.

Cuando nos enfrentamos a un trabajo de análisis o de diseño, suelen surgir como ayuda un conjunto de modelos más o menos ordenado A esos modelos los denominaré de forma algo genérica ‘modelos de referencia‘ aunque reciben otros muchos nombres como ‘framework‘ o, simplemente, modelo. ¿Qué entiendo por un modelo de referencia? Necesitaría más tiempo…