Este post es sólo un breve apunte, algo así como un acta de un elemento de gestión bastante conocido, aunque quizá no tanto su nombre: el triángulo de hierro. Cualquiera que tenga entrenamiento formal o experiencia práctica en dirección de proyectos, o casi basta con que haya participado en uno con suficiente cercanía al director…
DetallesDentro de los métodos ‘Agile’ (o, como algún follower me indicó en twitter, de un ‘framework’ más que de un método) el más popular parece ser, sin duda, Scrum. Scrum define, entre otras cosas, unos roles en los equipos de trabajo y, dentro de éstos, la figura seguramente más representativa sea el Scrum Máster. El Scrum…
DetallesAunque no existe una correspondencia realmente biunívoca entre ambas ideas, lo cierto es que tienden a unirse los conceptos de innovación y transformación digitales con la gestión de proyectos mediante metodologías ‘agile’. ¿Por qué sucede ésto? La conexión entre innovación y Agile Creo que por dos motivos. Por un lado, porque en el mundo de…
DetallesLa transformación comienza por un primer paso. Las iniciativas comienzan por un primer paso. Los proyectos comienzan por un primer paso. Un primer paso que en ocasiones no nos atrevemos a dar. Un primer paso al que, en otras ocasiones, nos lanzamos con excesiva ligereza. Hace décadas no existían mecanismos formales de planificación. Luego, en…
DetallesLos diagramas de Gantt son, probablemente, una de las herramientas más conocidas de dirección de proyectos. Aportan muchas ventajas: Ayudan a realizar planificaciones complejas de una forma relativamente simple Dan información visual muy valiosa de la estructuración de tareas en el tiempo Permiten observa de manera sencilla la asignación de tareas (si se combinan con…
DetallesUno de los elementos fundamentales de la dirección de proyectos es la planificación o, empleando la nomenclatura del PMI, la gestión del tiempo (‘time management‘). En efecto, algunas de las herramientas más populares de la dirección de proyectos (el PERT, el diagrama de Gantt o el método del camino crítico) tienen mucho que ver con…
DetallesThe first step in controlling a big project on a tight schedule is to have a schedule, made up of milestones and dates for them. Frederick P. Brooks Jr. ‘The mythical man-month’
DetallesPor supuesto, existen muchas naturalezas de proyectos, muchos jefes y muchos estilos de gestión, pero como regla general, si quieres saber qué debes contar a tu jefe o a la alta dirección sobre tu proyecto, puedes seguir la sencilla receta que nos proporciona Frederick P. Brooks Jr. en su libro ‘The mythical man-month‘: every boss…
DetallesEs una buena práctica, sin discusión, documentar el software. Una buena práctica que, por desgracia, tiende a no ejercerse y que no es fácil ni de promover ni de auditar…aunque si sufrir su ausencia. Hay razones evidentes de legibilidad, de mantenibilidad, de facilitar la transferencia y colaboración entre diferentes programadores, de legado a quien venga…
DetallesParafraseando el famoso dicho, podríamos afirmar que Planificar siempre es difícil… especialmente si es a futuro. En la sentencia original el verbo es predecir, y no planificar…pero en cierto modo la planificación es una predicción, bien que basada en la experiencia y, en ocasiones, en técnicas más o menos reconocidas. Si bien la planificación es…
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