Considero el liderazgo como un elemento fundamental para el impulso de cualquier proyecto de transformación y muy en concreto, de una reingeniería digital.
Me interesa el fenómeno del liderazgo en sí mismo y en su aplicación práctica.
También trabajo todo lo que tiene que ver con comunicación, storytelling y hablar en público y estudio técnicas de formación y gestión del cambio como elementos de apoyo imprescindibles para una transformación.
La creatividad, con su naturaleza intangible y maravillosa, no deja de ser un bien delicado, una actitud y una facultad que debemos cuidar y promover si queremos estar en organizaciones realmente innovadoras. ¿Cómo hacerlo? Probablemente no haya recetas mágicas pero en su libro ‘The art of innovation‘, Tom Kelley identifica cinco resistencias a la creatividad…
DetallesUna actividad importante de los directivos (y no tan directivos) en empresas e instituciones, es tomar decisiones: decisiones acerca de dónde invertir y dónde no, a qué segmentos de clientes atender y a cuáles no, qué materiales, equipos o servicios comprar y cuáles no, qué promociones realizar y cuáles no, qué subidas salariales realizar, qué políticas…
DetallesY fiel a la cita que he mantenido durante los tres últimos años (éste es ya el cuarto), el 30 de Diciembre listo y comento brevemente las TEDTalks que he visto en el año en curso. Aunque siempre en la selección que hago cuentan mucho el tema y el personaje, en éste año ha…
DetallesEn ‘Liderar para el bien común‘ sus autores, el prestigioso Luis Huete, y el emergente Javier García, intentan dar una visión ética del liderazgo, una visión en que se entiende que conseguir lo mejor para las personas no está reñido con la consecución de los objetivos empresariales o políticos, sino todo lo contrario. …
DetallesSólo se ejerce una fuerte acción sobre los individuos apelando a sus pasiones o a sus intereses, no a su inteligencia. Anatole France Citado por Luis Huete y Javier García en ‘Liderar para el bien común’
DetallesEs duro reconocerlo, pero es justo hacerlo: la presión, el estrés, producen resultados. Es tristemente cierto: cuando se presiona a una persona, cuando el jefe o líder exige, suele obtener resultados. ¿Si? Bueno, en parte. A corto plazo y cuando hablamos de tareas mecánicas, que precisan esfuerzo pero poca inteligencia, sí suele…
DetallesDiferentes puntos de vista, diferentes intereses, diferentes personalidades… En la vida de las organzaciones, como en la vida corriente, la diversidad de todo tipo se traduce con frecuencia en conflictos. Los conflictos implican siempre un riesgo, un riesgo de desgaste personal y un riesgo operativo, es decir, la posibilidad de que un equipo…
DetallesLa visión y la misión… Dos elementos de la estrategia tradicional. La declaración, en una sola frase, de a qué se dedica una empresa. Una declaración ambiciosa que, por un lado, debe orientar el pensamiento y la acción estratégicas y, por otro, motivar a los empleados a dar lo mejor, a ordenar sus…
DetallesHace unos días hablábamos de la empatía como un mecanismo de eficiencia. Hoy le toca a la justicia como mecanismo de aprendizaje e innovación. ¿A qué nos referimos? Nos referimos a tratar ‘justamente’ a los empleados, a reconocer en su justa medida sus méritos y el alcance real de sus fracasos. El alcance real… y no tanto…
DetallesSi en algún sitio se ve a los mejores oradores en acción, si en alguna parte se puede aprender sobre cómo hablar en público, creo que son los eventos TED. Por ello, que el responsable de TED, Chris Anderson, nos proporcione una guía sobre cómo hablar en público es más que interesante. ‘TED Talks, The…
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