En el centro de las miradas… y de la crítica

A lo largo de una carrera profesional es un fenómeno natural el ir alcanzando mayores cotas de responsabilidad y de poder. Y en una carrera profesional normal ese movimiento ‘ascendente’, ese crecimiento en mando y liderazgo, se produce a una velocidad media o incluso baja…pero se va produciendo…poco a poco. Dado que ese ascenso se…

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Doce formas poco convencionales de estimular la creatividad

Ya hemos visto en artículos anteriores que, para Fred Cook, el autor de ‘Improvise‘, una de las formas de acrecentar la creatividad es disfrutar de nuevas experiencias, experimentar nuevas cosas, conocer a nuevas personas. No nos cuesta admitir que esa sea una buena receta pero, la forma en que lo concreta el autor, sí que es…

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La organización jerárquica como gestión de la comunicación

Muchas son las ideas que se nos pueden ocurrir para explicar el por qué las organizaciones tradicionales presentan una estructura jerárquica, una especie de árbol de poder. Pero en el libro ‘The mythical man-month‘ su autor, Frederick P. Brooks, Jr. nos ofrece una en que a lo mejor no habíamos pensado: la gestión de la…

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El liderazgo en aprietos (X): el líder introvertido

En un campo como es el liderazgo, caracterizado por la movilización de las personas y los equipos, parece que no caben los caracteres introvertidos. El líder introvertido, en efecto, busca espacios para sí mismo, para la reflexión, para el análisis, para la lectura de informes y documentos, o quizá para la relación en distancia corta,…

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El liderazgo en aprietos (VIII): el líder colega

Si malo es mantenerse alejado de los equipos, como le ocurre al líder ausente, también peligroso puede resultar estar demasiado próximo. Éste último es el problema del líder colega. Quizá por un empeño en demostrar cercanía, quizá porque ha ascendido recientemente y gestiona al equipo de sus antes compañeros y amigos, quizá por ganarse el…

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