La necesidad de un mapa

Los líderes, los auténticos líderes, los líderes transformadores, crean visiones, comunican visiones, impulsan hacia la consecución de esas visiones. La visión genera impulso, genera deseo, genera movimiento, genera acción, genera transformación en definitiva. Pero para que esa visión sea realmente valiosa…hay que conseguirla. La acción y el movimiento deben ser continuados… y deben ser guiados.…

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La resistencia al cambio como duelo

Elizabeth Kübler-Ross Son muy conocidas las etapas del duelo que en 1969 definió la psiquiatra suizo-norteamericana, Elizabeth Kübler-Ross. Esta mujer, que unía a su bagaje científico una gran sensibilidad por el sufrimiento humano, trabajó durante gran parte de su vida muy cerca de la muerte, con enfermos terminales y sometidos a cuidados paliativos. Y esa…

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Los disparadores de la transformación

¿Qué es lo que impulsa el cambio en una organización? ¿Qué es lo que hace que una compañía se transforme, adopte unos nuevos procesos, una nueva cultura, que innove o que aborde nuevos mercados? Probablemente hay un germen o una cultura subyacente, probablemente haya una exigencia del mercado o del contexto socio-económico…pero no es suficiente.…

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La visión del cambio de Richard Gerver

Richard Gerver alcanzó renombre a partir de las innovadoras reformas que introdujo en la Grange Primary School, una institución educativa británica hasta entonces de pobres resultados y a la que consiguió elevar a los mejores puestos de los ranking. Tras esa etapa, y siguiendo los consejos de Sir Ken Robinson, realizó un giro profesional abandonando…

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Los #SuperProfesionales de Alfónso Alcántara (@Yoriento)

‘#SuperProfesional‘ es el primer libro de Alfonso Alcántara, coach bien conocido en Internet y medios sociales y de cuya actividad deriva su reconocido identificador en Twitter (@Yoriento). En este libro, creo, intenta recoger el conocimiento y experiencias del autor acumulados en años de coaching, desarrollo de personas, orientación profesional y presencia en el mundo 2.0.…

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¿Nos limitan los objetivos SMART?

Cuando hablamos de objetivos, ya sea como aspiración de una empresa o departamento, ya sea en el ámbito de la dirección de proyectos, se ha impuesto la política, la buena práctica si se quiere, de adoptar objetivos SMART. ¿Qué significa esto? Pues, SMART es un acrónimo (nada casual, por supuesto), que significa: Specific (específico), que…

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Cuatro elementos para construir la marca personal

En un mundo cada vez más intermediado y más individualizado, es importante en el plano profesional crear una buena reputación que, bien gestionada, se convierte en tu marca personal. Pero ¿qué es lo que debemos desarrollar? ¿qué elementos componen esa reputación? Alfonso Alcántara (@Yoriento) en su libro ‘#SuperProfesional‘ nos identifica cuatro elementos sencillos, casi evidentes.…

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