Una barrera para la orientación al mercado y el cliente

La orientación al mercado y, más específicamente, la orientación al cliente, es uno de los ‘mantras’ más mencionados en gestión empresarial. Está claro: las empresas quieren vender más y con mayor margen y, para ello, en un mercado con suficiente información y en competencia, la forma es ‘ganarse’ al cliente, conseguir entender (o crear) sus…

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¿La empresa autogestionada?

Quizá no me haya expresado bien… Una empresa autogestionada puede parecer una tautología. Es cierto que existen ‘stakeholders’ que pueden marcar ciertas directrices. Es cierto que existen accionistas que exigen rentabilidad o dividendos… pero a pesar de todo, las empresas, más o menos, se autogestionan, no? Es posible…pero es que no me refiero a eso……

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¿Una economía de la agregación?

Nos hemos ido acostumbrando al término economía colaborativa o de la compartición. Nos hemos fijado en que las nuevas plataformas digitales como pueden ser el caso de AirBnb o Uber, ponen en contacto a particulares, desintermedian (hasta cierto punto) el mercado en que intervienen, y que esos particulares comparten bienes y servicios… Y hemos entendido…

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Algunas ventajas de las grandes empresas de cara a la innovación

Hace poco, en el post titulado ‘¿Por qué los emprendedores innovan más que las empresas establecidas?‘, veíamos alguna de las ventajas que tienen los emprendedores y las pequeñas startups de cara a la innovación y la disrupción. Pero también las grandes empresas tienen sus bazas.. y nada despreciables, por cierto. En la misma fuente, el…

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¿Por qué los emprendedores innovan más que las empresas establecidas?

Está generalizada la impresión, probablemente cierta, de que las grandes innovaciones se producen más en las pequeñas startups, en los emprendedores, y no tanto en las grandes empresas. Aunque algunas empresas grandes, grandísimas, como Google o Apple podrían ser claros contraejemplos a esta percepción, probablemente no sea incorrecta. ¿Por qué ocurre esto? ¿Es que los…

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