No cabe duda de que las empresas deben aprovechar la creatividad de sus empleados y poca duda existe de que deba fomentarse dicha creatividad. Sin embargo, Christopher Locke, en ‘El manifiesto cluetrain’, nos proporciona dos apuntes adicionales que conviene tener en cuenta: El primero es que, si la empresa no aprovecha y fomenta dicha creatividad,…
«Las ciudades creativas» es uno de tantos libros que leo últimamente, que de alguna manera recogen corrientes de pensamiento dominantes, pero que difícilmente sé si clasificar como economía, management, sociología o, en algunos casos, tecnología. En el caso del libro que nos ocupa, quizá no sería erróneo tampoco el incluir a la demografía como posibilidad.…
No siempre las lecciones vienen de los gurús del ‘management’. A veces, reflexiones valiosas surgen de fuentes insospechadas. Entresaco la siguiente frase de la novela ‘La llorona’ de Marcela Serrano: «los que se aburren son casi siempre los que no tienen la capacidad de parir algún proyecto, por pequeño que sea, los que no creen…
Leo en el libro de Gary Hamel que tanto he citado (y seguiré citando, creo) ya en este blog: «¿ Por qué los tipos con visión de futuro tienen que quedarse sentados a esperar que los jefes hagan algo ? ¿ Por qué los visionarios se dedican a escribir declaraciones de posturas oficiales y blogs…
Un nuevo intento de explicar por qué el exceso de procedimentación, la burocracia, no permite alcanzar resultados excelentes. En esta ocasión, la explicación nos la brinda, de nuevo, Gary Hamel, en su último libro ‘El futuro del management’: «Cuando se trata de movilizar la capacidad humana, las comunidades superan a las burocracias. Y es así…
A vueltas con las opiniones de Gary Hamel sobre la creatividad, la motivación y la innovación en ‘management’, me encuentro con una clasificación y priorización de las capacidades humanas que más valor aportan a una empresa, diría que tanto a una empresa mercantil como a una empresa de cualquier tipo. Esa escala, que yo me…