La innovación nace de dentro

En el libro que comentábamos en el post anterior, «Tu marca personal», Hubert Rampersad afirmaba: «Cuanto más innovador desee ser alguien, más autoconocimiento debería desarrollar.». Puede parecernos una afirmación gratuita, o que Rampersad está confundiendo el management con la autoayuda Sin embargo, y para no dejar lugar a dudas acerca de la veracidad de tal…

Sin sentimientos

Las tendencias actuales del management parecen incidir mucho en las capacidades individuales de las personas, en el lado humano de las organizaciones, en la motivación… Parece que estamos continuamente hablando de empresas y directivos con corazón. Un presunto contrapeso. En el libro de Gary Hamel, que tanto estoy citando en este blog, se nos indica…

Inhibidores de la creatividad

De nuevo Gary Hamel, ahora entresacando frases a propósito de los facilitadores o inhibidores de la creatividad en las empresas. Dice Hamel: «Innovar requiere tiempo: tiempo para soñar, para reflexionar para aprender, para inventar y para experimentar.» No puedo estar más de acuerdo. En estos momentos de trabajo acelerado, desbocado, al borde de la histeria…

Directivos alejados de la realidad

«Como cabe esperar, la propensión a rechazar los hechos desconcertantes aumenta a medida que se sube en la jerarquía. Una de las razones es que los líderes empresariales no suelen estar lo suficientemente cerca de la vanguardia máxima del cambio para percibir de manera directa los riesgos crecientes de un modelo de negocios venerado durante…