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La economía del reabastecimiento: concepto, escenarios y alguna consecuencia

En este mundo digital que, afortunadamente pienso yo, nos ha tocado vivir, los cambios más radicales a veces se inician de la forma más sencilla y casi inadvertida. Uno de esos cambios radicales, aún no evidente, es el de la denominada economía del reabastecimiento (‘replenishment economy‘).   ¿En qué consiste?   Podemos decir que se trata de…

Modelos y estrategias para el crecimiento

Modos y estrategias para el crecimiento

En un artículo anterior hablábamos del framework ‘Business Model Builder’ y, al compararlo con el ‘Business Model Canvas‘ veíamos que el apartado más diferencial que aportaba el BMB era el modelo de crecimiento. Hablamos hoy un poco más de crecimiento y nos seguimos apoyando en el libro ‘Business Model Innovation: concepts, analysis and cases‘ de Allan Afuah. Y vamos…

Un framework alternativo para modelos de negocio: el Business Model Builder

Un framework alternativo para modelos de negocio: el Business Model Builder

Cuando hablamos de modelo de negocio, y de frameworks de modelos de negocio, es tan omnipresente el ‘Business Model Canvas‘ de Osterwalder y Pigneur, que a veces parece que no exista otra cosa, que no haya más alternativas. Ciertamente, el business model canvas es, que yo conozca, el modelo más completo, el más popular.. y probablemente el…

una buena definición de modelo de negocio

Convergiendo hacia una buena definición de modelo de negocio

Cuando hablamos de innovación y de Transformación, en especial de Transformación Digital, solemos decir que lo digital introduce nuevos modelos de negocio, algunos de ellos disruptivos. La expresión ‘modelo de negocio‘ aunque sugestiva, tiende a ser vaga, sin un significado preciso. Dado que por diferentes motivos voy a profundizar un poco en los modelos de negocio…

Plataformas

Los negocios de plataformas con Parker, Van Alstyne y Choudary

‘Platform revolution‘ es, probablemente, el libro clave ahora mismo para entender el emergente modelo de negocio de plataformas que está cambiando completamente tantos y tantos sectores, un modelo en que un elemento intermedio (y en general de naturaleza tecnológica), la plataforma, pone en contacto a oferentes y demandantes que luego interaccionan entre ellos.    …

Industrias

Los industrias más propensas a adoptar plataformas y las más resistentes

Aunque el libro ‘Platform revolution‘ de Geoffrey G. Parker, Marshall Van Alstyne y Sangeet Paul Choudary, muy recomendable, aporta mucha más información interesante, vamos a ir finalizando, antes de la pertinente reseña, esta serie de artículos dedicados al modelo de negocio de plataformas de que los autores nos hablan y que tan importante es en el devenir del negocio…

bingo

Como si fuera un bingo: tres disrupciones generadas por las plataformas

Son plataformas y no un bingo, aunque lo pueda parecer por la cantidad de números que estamos dando. Hemos visto ya cuatro motivos por los que los negocios de plataforma son tan disruptivos, otros cuatro tipos de empresas de los que las plataformas son uno de ellos y, hasta ahora, dos grandes ventajas competitivas con las que cuentan los negocios de plataformas.  …

plataformas

Dos importantes ventajas con que juegan los modelos de negocio de plataformas

En un artículo reciente repasábamos los cuatro motivos que hacen que los negocios de plataformas, aquellos que ponen en conexión a productores y consumidores y facilitan las transacciones entre ellos, sean disruptivos frente a los negocios tradicionales que denominábamos tuberías (‘pipelines’).   Un poco en la misma línea, vamos a ver dos grandes ventajas con que…