‘Platform revolution‘ es, probablemente, el libro clave ahora mismo para entender el emergente modelo de negocio de plataformas que está cambiando completamente tantos y tantos sectores, un modelo en que un elemento intermedio (y en general de naturaleza tecnológica), la plataforma, pone en contacto a oferentes y demandantes que luego interaccionan entre ellos. …
Aunque el libro ‘Platform revolution‘ de Geoffrey G. Parker, Marshall Van Alstyne y Sangeet Paul Choudary, muy recomendable, aporta mucha más información interesante, vamos a ir finalizando, antes de la pertinente reseña, esta serie de artículos dedicados al modelo de negocio de plataformas de que los autores nos hablan y que tan importante es en el devenir del negocio…
Son plataformas y no un bingo, aunque lo pueda parecer por la cantidad de números que estamos dando. Hemos visto ya cuatro motivos por los que los negocios de plataforma son tan disruptivos, otros cuatro tipos de empresas de los que las plataformas son uno de ellos y, hasta ahora, dos grandes ventajas competitivas con las que cuentan los negocios de plataformas. …
En un artículo reciente repasábamos los cuatro motivos que hacen que los negocios de plataformas, aquellos que ponen en conexión a productores y consumidores y facilitan las transacciones entre ellos, sean disruptivos frente a los negocios tradicionales que denominábamos tuberías (‘pipelines’). Un poco en la misma línea, vamos a ver dos grandes ventajas con que…
No resulta sencillo proporcionar una clasificación sencilla de las empresas pero en este caso lo hacemos con un objeto muy concreto: demostrar la importancia de los modelos de negocio de plataforma y la importancia que en ellos tienen los efectos red positivos. En el libro ‘Platform revolution‘ sus autores Geoffrey G. Parker, Marshall Van Alstyne y Sangeet Paul…
Las plataformas son uno de los modelos de negocio más modernos, más digitales y que más disrupción están provocando en muchos mercados. ¿Por qué? Geoffrey G. Parker, Marshall Van Alstyne y Sangeet Paul Choudary en su libro ‘Platform revolution‘ nos dan cuatro motivos por los que las plataformas baten a los negocios tradicionales. Antes de ver los motivos,…
Las plataformas, los modelos de negocio de plataforma, para entendernos mejor, son uno de los fenómenos más disruptivos desde un punto de vista de negocio, e incluso social, que el mundo digital ha traído consigo. Las plataformas están en la base de la llamada economía colaborativa y amenazan con desbancar a operadores dominantes de muchos mercados, así…
Hemos visto en sendos artículos anteriores, una definición de plataforma y una clasificación en cuatro tipos. Siguiendo las aportaciones de David L. Rogers en su libro ‘The digital transformation playbook‘ veamos ahora cuatro características clave de las plataformas que las hacen tan relevantes como modelo operativo y de negocio: Adquisición sin rozamiento (‘frictionless acquisition‘): no existen dificultades de ningún…
En el artículo anterior nos deteníamos un instante a revisar una definición de lo que significa la plataforma como modelo de negocio, muy unido al mundo digital y seguíamos la propuesta que al respecto nos hacía David L. Rogers en su libro ‘The digital transformation playbook‘. Continuamos en esa línea porque en el mismo libro, un…
Uno de los modelos de negocio pujantes en el mundo digital es el de las plataformas llegándose incluso a hablar de una economía de plataformas. Pero qué es eso de una plataforma exactamente? En su libro ‘The digital transformation playbook‘, David L. Rogers recurre a la definición dada por Andrei Hagiu y Julian Wright en su artículo…