Cuando ya hacia el final de su libro ‘El manual del estratega‘ Rafael Martínez Alonso estudia la forma de actuar de los estrategas 5, aquellos más orientados a modelar un entorno en constante cambio, se detiene unos momentos a analizar las fórmulas que utilizan los gigantes digitales, los Google, Amazon o Facebook, para adaptarse y…
Detalles¿Cómo gestionar el cambio? ¿Cómo enfrentarse a un entorno dinámico y de alta incertidumbre? ¿Cómo gestionar, si se permite decirlo, la suerte? En su libro ‘El manual del estratega‘, Rafael Martínez Alonso menciona lo que llama la estrategia oriental titulada «primero redondo, después cuadrado«. Ésta es la descripción que nos ofrece: «Redondo» significa móvil, sin…
DetallesSi un problema no tiene solución, puede que no sea un problema sino un hecho. No para ser resuelto sino para arreglárselas con él. Shimon Peres Citado por Rafael Martínez Alonso en ‘El manual del estratega’
Detallesel principal soporte físico de la economía de la información, el silicio, es el segundo elemento más abundante del planeta. El principal soporte no físico, la creatividad, es ilimitada. Rafael Martínez Alonso ‘El manual del estratega’
DetallesHace ya casi más de años comentábamos en el artículo ‘La dimensión cognitiva de una marca‘ cómo gran parte del valor de una marca estriba en que nuestro cerebro asocia unas características y unos valores a esa marca y eso simplifica la labor cognitiva de la decisión del consumidor, que abdica de evaluaciones más profundas,…
DetallesTáctica es saber qué hay que hacer cuando hay algo que hacer; y estrategia es saber qué hay que hacer cuando no hay nada que hacer. Savielly Tartakower – Ajedrecista Citado por Rafael Martínez Alonso en ‘El manual del estratega’
DetallesQuizá porque echo en falta a veces observarlas en la práctica me han llamado la atención las tres características que, para decisiones tomadas en el ámbito de la estrategia, propone Rafael Martínez Alonso en su libro ‘El manual del estratega‘. Son, simplemente, estas tres Decisiones: Es decir, que no se usen automáticamente criterios históricos porque…
DetallesLa estrategia corporativa, como clave de la lucha competitiva de una compañía, puede parecer un preciado tesoro, un tesoro que se debe ocultar a los competidores para evitar que éstos reaccionen y contrarresten nuestros planteamientos. Y para evitar el conocimiento por parte de los competidores, y ya puestos a ocultar, se oculta a los propios…
DetallesLas grandes compañías invierten mucho tiempo y recursos en intentar conocer su entorno, en entender el mercado y la competencia, en realizar, en definitiva, lo que se denomina inteligencia de mercado. Sin embargo, los costes y dedicación que este tipo de análisis suponen, no están al alcance de cualquier organización. Rafael Martínez Alonso, en su…
DetallesSi el director general no se dedica a planificar los próximos cien días, no habrá próximos diez años. Y si no piensa en los próximos diez años, perderá los próximos cien días. Rafael Martínez Alonso ‘El manual del estratega’
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