#macrotweet: arquitectura empresarial, cambio y liderazgo
An enterprise architecture imposed without appropriate political backing is bound to fail. Rachel Harrison ‘TOGAF 9: Foundation study guide’
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La perspectiva TOGAF (IV): Acerca de la interoperabilidad
Interoperabilidad es un término que se utiliza frecuentemente en el mundo IT y el de las telecomunicaciones. Vagamente nos habla de la capacidad de dos entes para comunicarse y entenderse colaborando en la consecución conjunta de algo. La interoperabilidad es un objetivo de las arquitecturas empresariales, ahora bien, una interoperabilidad que va más allá (aunque…
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La perspectiva TOGAF (III): La utilidad de una arquitectura empresarial
Continuamos con un rápido repaso de concpetos relacionados con arquitectura empresarial desde la perspectiva de TOGAF. En los dos posts anteriores se abordó el concepto de arquitectura y de arquitectura empresarial. Veamos ahora para qué vale una arquitectura empresarial. Siguiendo la misma referencia, a saber, ‘TOGAF 9: Foundation study guide‘ de Rachel Harrison nos encontramos…
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La perspectiva TOGAF (II): ¿Y qué es una arquitectura empresarial?
En el artículo anterior, ‘La perspectiva TOGAF (I): ¿Qué es una arquitectura?‘, explorábamos el concepto de arquitectura y cómo lo enfoca TOGAF, el framework de arquitectura de The Open Group. Avanzando sólo unas líneas en la misma fuente, el libro ‘TOGAF 9: Foundation study guide‘ de Rachel Harrison me encuentro una par de definiciones que,…
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La perspectiva TOGAF (I): ¿Qué es una arquitectura?
El concepto de arquitectura, no cuando hablamos de edificios y construcción, sino cuando nos centramos en sistemas, modelos e IT, es un concepto ya antiguo. Casi desde siempre la idea de arquitectura es esencial en el mundo de los sistemas informáticos. De manera vaga podríamos decir que la arquitectura define el diseño de alto nivel…
DetallesUna revisión del campo del BPM con Bernhard Hitpass
‘BPM. Fundamentos y conceptos de implementación‘ es un repaso con ambición de globalidad del campo del BPM (Business Process Management) abordando las diferentes perspectivas desde las que se puede enfocar. Así, se comentan desde los aspectos de procesos propiamente dichos hasta la temática relativa a arquitectura empresarial, gobierno, tecnología, implicaciones organizativas, etc. El libro se…
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Ideas para mejorar procesos de negocio
Cuando se estudia teoría de BPM, de BPI, de gestión de procesos de negocio, solemos hablar mucho de los conceptos generales, de arquitectura empresarial, de las técnicas de modelado e incluso de su implementación en soluciones TI. Sin embargo, suele quedar en un segundo plano lo que es la esencia misma de todas estás técnicas,…
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Tres estrategias de cambio en procesos
Desde que surgió el concepto de proceso de negocio y se lanzaron las primeras tendencias de gestión por procesos (reingeniería, TQM, etc) mucho es lo que se ha escrito, investigado y avanzado. Muchas son las técnicas que, con diversos matices (a veces, quizá, sólo con diversos nombres), se han centrado en la gestión y mejora…
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El marco de herramientas BPM de Bernhard Hitpass
El campo del BPM (Business Process Management) complementado con las arquitectura TI que lo soportan como SOA (Service Oriented Architecture) es a un tiempo interesante y complejo. Involucra muchas perspectivas tanto de negocio como técnicas. Es por ello que los esquemas y marcos de referencia son de agradecer para tener una visión a un tiempo…
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De requisitos, salvoconductos y venta consultiva
La construcción de un sistema de información, de un desarrollo de software, pasa por una fase inicial de especificación de requisitos. No importa demasiado la metodología (aunque las Agile introducen importantes matices) esta fase siempre se produce. Esto es así, al menos en empresas grandes con cierto tamaño y con un departamento de TI capaz…
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