Dirección de proyectos y la falacia de la planificación de Kahneman
Es curioso cómo, a veces, dos disciplinas diferentes, con técnicas diferentes y partiendo de supuestos diferentes, pueden llegar a las mismas o similares conclusiones. Eso he podido observar hoy cuando leyendo el libro ‘Thinking fast and slow‘ de Daniel Kahneman, un autor del campo fundamentalmente de la psicología, llego al punto en que nos habla…