Me intereso por la teoría y ejerzo la práctica de la dirección de proyectos. Me interesa tanto las técnicas más clásicas, cuyo mejor resumen es el PMBOK, como las ligadas al entorno Agile. Busco un equilibrio práctico entre el método y eficiencia de la gestión, una gestión rigurosa y a la vez práctica de la dirección de proyectos.

Combino mi certificación PMP con los más de 25 años de experiencia en dirección de proyectos.

Actualización de publicaciones del Project Management Institute (II): «The standard for artificial intelligence»

En este breve recorrido por tres documentos recientes y relevantes emitidos por el PMI (‘Project Management Institute’), le llega el momento a un documento, un estándar, dedicado al campo de la inteligencia artificial.  El nombre del documento es ‘The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program, and Project Management‘ y es de muy reciente publicación, en concreto de Junio…

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Actualización de publicaciones del Project Management Institute (I): «The standard for project management»

Con este post inicio una serie corta de tres artículos (que probablemente se intercalen con posts de temáticas completamente diferentes) en que comentaré y valoraré brevemente algunas de las últimas publicaciones del PMI (‘Project Management Institute‘), la probablemente autoridad más reconocida a nivel mundial en materia de dirección de proyectos.  En ellos, uno en cada post, comentaré…

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Agile: el problema de un simple nombre

Hay una concepción bastante errónea sobre el significado de agile, un error que, desconocimiento aparte, viene facilitado por ese nombre: ‘agile’.   La palabra, ‘agile, agilidad ¿qué nos sugiere? Velocidad, ¿verdad?   Pues, en lenguaje común, esa deducción es bastante correcta, pero no es cierta cuando hablamos de dirección de proyectos, no cuando hablamos de…

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