Una decepcionante versión 7 del PMBOK de PMI
Reseña del PMBOK v7 de PMI: A Guide to The Project Management Body of Knowledge and The Standard for Project Management.
Dirección de proyectos. Metodologías y experiencias.
Reseña del PMBOK v7 de PMI: A Guide to The Project Management Body of Knowledge and The Standard for Project Management.
Reseña de ‘La empresa ágil’ de Alonso Álvarez, Sara Aguilera, Susana Jurado y Míquel Rodríguez, un repaso por Agile, Lean Startup, innovación, etc
La tecnología y la gestión se ven afectadas por la moda. Una moda con sus aspectos psotivos pero que tambiñen puede llevar a un mero postureo.
En este post explico por qué, contrariamente a lo que mucha gente cree y se publica, Agile no significa ir más rápido sino ser adaptativo.
El framework Cynefin propuesto por Edward Snowden ya en 1999 es una forma de estructurar la complejidad de los problemas a que nos enfrentamos.
Reseña de ‘Agile Practice Guide’, una guía Agile básica, elaborada conjuntamente por el Project Management Institute y la Agile Alliance
Hay una concepción bastante errónea sobre el significado de agile, un error que, desconocimiento aparte, viene facilitado por ese nombre: ‘agile’. La palabra, ‘agile, agilidad ¿qué nos sugiere? Velocidad, ¿verdad? Pues, en lenguaje común, esa deducción es bastante correcta, pero no es cierta cuando hablamos de dirección de proyectos, no cuando hablamos de…
‘Métodos ágiles. Scrum, Kanban, Lean‘ es exactamente lo que su título promete: una explicación de los conceptos, filosofía y técnicas de los métodos ágiles más populares. Todo ello, expuesto en un lenguaje muy llano, muy sencillo, muy directo, que hace que la lectura sea rápida y placentera. El libro se estructura en diecisiete capítulos…
‘Trello: aprende a gestionar proyectos y equipos de manera visual‘ es una corta guía de iniciación al uso de Trello, la popular herramienta de gestión de proyectos que, en el fondo, lo que hace es implementar de manera electrónica un tablero Kanban. El libro es muy breve, y mucho más teniendo en cuenta que…
Hay una tensión inherente entre el análisis y la velocidad cuando hablamos de la toma de decisiones. Un exceso de análisis conduce a la decisión tardía con lo que pueden perderse oportunidades de negocio, o bien, convertirse en problemas riesgos que podíamos haber evitado de haber estado algo más ágiles en nuestro proceso decisorio.…