La Transformación Digital vista por Tom Siebel
Reseña del libro ‘Digital Transformation:strive and thrive in an era of mass extinction’, la visión de la Transformación Digital de Tom Siebel.
DetallesBusco las formas de mejorar los procesos de negocio de las empresas combinando las metodologías clásicas de análisis y mejora de procesos (reingeniería, Lean, Calidad Total, etc) con las oportunidades que ofrecen las tecnologías digitales y la automatización.
Incluyo en el trabajo las técnicas de Business Analysis y el concepto de Arquitectura Empresarial.
Reseña del libro ‘Digital Transformation:strive and thrive in an era of mass extinction’, la visión de la Transformación Digital de Tom Siebel.
DetallesEn este post hablo de transformación digital y la pereza de los directivos ante la tecnología, alentada por mensajes engañosos.
DetallesEn este post, una breve reflexión sobre las grandes transformaciones y los dos componentes necesarios: el sueño y los hitos.
DetallesEn este post hablo de riesgos en transformación digital y qué puede hacer descarrilar tu transformación, con una visión netamente operativa.
DetallesReseña del libro ‘BPMN Quick & Easy with Method & Style’ de Bruce Silver una breve y comprensible introducción al lenguage de modelado BPMN.
Detallesseña de la segunda edición de «Fundamentals of Business Process Management» de Dumas, La Rosa, Mendling y Reijers, Más y mejor Business Process Management
DetallesEn este post hablo de transformación de procesos y de los retos con que se encuentra: algunos son de libro y otros de mi propia cosecha.
DetallesEn este artículo recojo diez principios para una buena gestión de procesos de negocio, pero que también resultan aplicables en una transformación digital.
DetallesReseña de BPM CBOK Versión 4.0 de la ABMPP (Asociación de Profesionales de BPM), una guía al conocimiento existente en la disciplina del BPM.
DetallesDentro de la disciplina del BPM (Business Process Management), la gestión de procesos de negocio, disponemos de bastante teoría acerca de cómo hacer un levantamiento de un proceso, cómo medirlo, cómo modelarlo e, incluso, cómo automatizarlo. Sin embargo, el objetivo más importante de BPM no es simplemente conocer los procesos de negocio o documentarlos. Lo más…
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