De nuevo Gary Hamel, ahora entresacando frases a propósito de los facilitadores o inhibidores de la creatividad en las empresas. Dice Hamel: «Innovar requiere tiempo: tiempo para soñar, para reflexionar para aprender, para inventar y para experimentar.» No puedo estar más de acuerdo. En estos momentos de trabajo acelerado, desbocado, al borde de la histeria…
En pocos días aparecen noticias como esta que nos anuncia que RIM gana un 33% más gracias a la venta de Blackberry o esta otra que indica que Apple vende más de un millón de nuevos iPhone en tres días. Por otro lado, sin embargo, se detecta que el mundo del móvil, el mundo del…
¿ Os habéis preguntado alguna vez qué se entiende exactamente por ‘management’ o qué significa en la práctica ? Uno de los gurus, Gary Hamel, nos lo explica de la siguiente manera en su libro ‘El futuro del management’: «Mi propio resumen de un siglo de teoría del management sugiere que la práctica del management…
Se lamentaba Henry Ford, diciendo: ¿ Por qué cada vez que pido un par de manos vienen con un cerebro incluido ?» Y es que, en la sociedad post-revolución industrial de principios del siglo XX el cerebro era un problema… Mucho han cambiado las cosas. En tiempos de Henry Ford, cuando la demanda era más…
«Como cabe esperar, la propensión a rechazar los hechos desconcertantes aumenta a medida que se sube en la jerarquía. Una de las razones es que los líderes empresariales no suelen estar lo suficientemente cerca de la vanguardia máxima del cambio para percibir de manera directa los riesgos crecientes de un modelo de negocios venerado durante…
Hace unos días, leía un libro titulado ‘En la mente de Steve Jobs’ que intentaba presentarnos los diferentes aspectos de este personaje y cómo su personalidad había influido y modelado el comportamiento y el éxito o fracaso de Apple. Cierto o falso, la verdad es que se transmitía la sensación de que esa personalidad de…
«Muchas situaciones del ámbito profesional se afrontan más eficientemente de forma individual…No debemos permitir que trabajar en equipo sea la manera más habitual en que muchos profesionales no quieran, no puedan o no les dejen realizar su trabajo como es debido.»Ignacio Álvarez de Mon‘De ti depende’ ¿ No se ha mitificado en exceso el trabajo…
«Demasiados ejecutivos piensan que son maravillosos con las personas porque hablan bien. No se dan cuenta de que ser maravillosos con las personas significa escuchar bien»Peter DruckerPara no olvidar cuando se conciben planes de comunicación. Quizá el problema consista en que la comunicación unidireccional top-down se aprende, se entrena…es más que nada una habilidad. La…
«quien tiene un porqué, seguramente encontrará el cómo»Friedrich NietzscheLa dirección, el sentido, como causa última para la búsqueda, para el impulso, para el movimiento. Una concisa y certera forma de ilustrar la motivación intrínseca…probablemente la única verdadera…
«En los últimos veinticinco años, la mayoría de los consejos sobre gestión de empresas se han centrado en asuntos como la empatía y la compasión. Los manuales estimulan a configurar el equipo de trabajo mediante la amabilidad y el entendimiento. No se ha escrito mucho sobre cómo matar a sustos a los empleados para mejorar…