Hace unos años, cuando se hablaba de gestión empresarial, las cosas parecían más seguras y más científicas. El management parecía avalado por complejas teorías financieras y microeconómicas, la estrategia creía apoyarse en modelos macroeconómicos sólidos, el análisis de la actividad interna se medía mediante una bien desarrollada contabilidad analítica, las operaciones aún eran herederas del…
¿No habéis sentido nunca, al leer literatura sobre management, que todo parece mucho más hermoso y sencillo que en la vida real? ¿No os parece en ocasiones una visión algo idealista, un entorno lleno de honradas aspiraciones y de esforzada búsqueda del éxito, un éxito que parece sólo depender del talento y el esfuerzo? ¿No…
Me encuentro con mucha frecuencia, especialmente en literatura sobre management, con razonamientos del tipo: «La empresa X, hizo Y y consiguió Z« donde X suele ser una empresa de gran renombre (en los ejemplos más clásicos podría ser General Electric, General Motors o FedEx y en los más modernos empresas como Google o Apple), Y…
Penúltima perla extraída de ‘El manifiesto cluetrain’. En esta ocasión, David Weinberger nos habla acerca del uso de las fechas límite. Esto es lo que nos dice: «las fechas límite son a menudo un arma que usan los directivos que asumen que los trabajadores son básicamente vagos.» Weinberger piensa que en las organizaciones hipervinculadas, repletas…
Ahora es el turno de David Weinberger para, al amparo del manifiesto cluetrain, hacer una afirmación radical: «las conversaciones eliminan las jerarquías. Los hipervínculos eliminan las jerarquías. Ser un ser humano en medio de otros elimina las jerarquías.» Y también «las conversaciones sólo se dan entre iguales.» Nada muy particular si pensáramos en el mundo…
Es indudable que una de las ‘enfermedades’ que afectan al directivo actual es la del estrés. Y es indudable también que la existencia del estrés debe recibir una valoración global negativa. Sin embargo, esta semana he hecho una observación en vivo y en directo que me ha hecho pensar que, a pesar de esa valoración…
En general, en la literatura y en los cursos de formación sobre liderazgo, nos suelen hablar de grandes líderes y directivos; nos suelen situar, inconscientemente o no, en el terreno del director general, del presidente ejecutivo, del consejero delegado, de directivos, en definitiva, de alto nivel. Y estos directivos, aunque sometidos al control del consejo…
Durante los meses estivales me ha acompañado este inspirador libro de Gary Hamel en que nos aporta su visión del futuro del management. Un libro que me fue recomendado en un curso de mi empresa y que, posteriormente, he visto profusamente referenciado y comentado … ¡ Y no es para menos ! En realidad, y…
Como colofón del libro ‘El futuro del management’ que tanto he citado en este blog, Gary Hamel afirma lo siguiente: «Por primera vez desde el nacimiento de la era industrial, la única compañía adecuada para el futuro será aquella que también resulte adecuada para los seres humanos.«. Desde la revolución industrial, en efecto, parece que…
Una de las últimas ideas que recopilo del libro ‘El futuro del management’ de Gary Hamel trata sobre el modelo de trabajo en Internet, en concreto, del modelo colaborativo de la Web 2.0…visto como un esbozo de programa, un ideal, una insinuación sobre como debe ser el management del siglo XXI, el management 2.0. Estas…