Machine learning y la fantasía de una política científica
Abogo por una ‘política científica’: la aplicación de técnicas, metodologías, tecnologías y modelos de machine learning a la administración.
Patrones subyacentes metodológicos y analíticos. El uso consciente de las herramientas y modelos
Se propone la existencia de unos Patrones subyacentes en muchas de las herramientas y metodologías que explican en parte su uso.
Ventajas e inconvenientes de una burocracia y un comentario sobre innovación
Hablo de burocracia: lo que es, sus desventajas, pero también sus ventajas y alguna conexión con la innovación.
La empresa sana de Vicente de los Ríos
Reseña del libro ‘Empresa sana’ de Vicente de los Ríos, cómo liderar y transformar la empresa de una forma rentable, humana y sostenible.
Deuda técnica
La deuda no es mala por sí misma. Endeudarse es una forma de obtener recursos y con base en ellos impulsar nuestro negocio o nuestra vida. Mediante la deuda podemos afrontar iniciativas que, tal vez sin ella, fuesen imposibles. Nos endeudamos como personas, ‘nos hipotecamos’, para comprar una casa que difícilmente podríamos pagar al…
#DeconstructingWork con Niels Pflaeging: la complejidad y el desafío al management
Niels Pflaeging en acción Ayer por la tarde, tuve el placer de asistir, invitado por Isabel Fernández Peñuelas de Oracle Ibérica, al evento #DeconstructingWork que tuvo lugar en el Centro de Innovación del BBVA. El ponente único fue Niels Pflaeging, quien se autodefine como ‘Exorcista del management’ y ‘Diseñador de Transformación’ y de quien, debo…
Cinco paradojas de la gestión empresarial excelente
Nuestra actividad, tanto profesional como personal, se ve afectada por paradojas, situaciones aparentemente contradictorias que hemos de resolver, equilibrios entre los que hemos de movernos. En su libro ‘Emprendedores sociales‘ Ignacio Álvarez de Mon menciona un trabajo de James Collins, consultor de negocio que identifica las mejores prácticas empresariales y, dentro de ellas, varias paradojas,…
Las tres prioridades del CIO
Los cometidos de los directivos suelen ser multidisciplinares, variados y complejos. Por eso, precisamente, conviene que tengan muy claras las ideas y las prioridades. O también, si se quiere, que sean capaces de entender su puesto en términos sencillos que les permitan decidir y priorizar cuando sea necesario. En esa línea, puede ser interesante el…
Falsa alarma
El sentido de urgencia… Algo que se valora como positivo… y que lo es. Algo que impele a la acción, a tomarse en serio las situaciones, a actuar sobre ellas… Pero el sentido de urgencia no puede convertirse en un salvoconducto para la precipitación, no puede ser una excusa para suspender el pensamiento y el…
#macrotweet: sobre el papel del gestor de equipos
The manager’s function is not to make people work, it is to make it possible for people to work. Frederick P. Brooks Jr. ‘The mythical man-month’