La empresa sana de Vicente de los Ríos
Reseña del libro ‘Empresa sana’ de Vicente de los Ríos, cómo liderar y transformar la empresa de una forma rentable, humana y sostenible.
Deuda técnica
La deuda no es mala por sí misma. Endeudarse es una forma de obtener recursos y con base en ellos impulsar nuestro negocio o nuestra vida. Mediante la deuda podemos afrontar iniciativas que, tal vez sin ella, fuesen imposibles. Nos endeudamos como personas, ‘nos hipotecamos’, para comprar una casa que difícilmente podríamos pagar al…
#DeconstructingWork con Niels Pflaeging: la complejidad y el desafío al management
Niels Pflaeging en acción Ayer por la tarde, tuve el placer de asistir, invitado por Isabel Fernández Peñuelas de Oracle Ibérica, al evento #DeconstructingWork que tuvo lugar en el Centro de Innovación del BBVA. El ponente único fue Niels Pflaeging, quien se autodefine como ‘Exorcista del management’ y ‘Diseñador de Transformación’ y de quien, debo…
Cinco paradojas de la gestión empresarial excelente
Nuestra actividad, tanto profesional como personal, se ve afectada por paradojas, situaciones aparentemente contradictorias que hemos de resolver, equilibrios entre los que hemos de movernos. En su libro ‘Emprendedores sociales‘ Ignacio Álvarez de Mon menciona un trabajo de James Collins, consultor de negocio que identifica las mejores prácticas empresariales y, dentro de ellas, varias paradojas,…
Las tres prioridades del CIO
Los cometidos de los directivos suelen ser multidisciplinares, variados y complejos. Por eso, precisamente, conviene que tengan muy claras las ideas y las prioridades. O también, si se quiere, que sean capaces de entender su puesto en términos sencillos que les permitan decidir y priorizar cuando sea necesario. En esa línea, puede ser interesante el…
Falsa alarma
El sentido de urgencia… Algo que se valora como positivo… y que lo es. Algo que impele a la acción, a tomarse en serio las situaciones, a actuar sobre ellas… Pero el sentido de urgencia no puede convertirse en un salvoconducto para la precipitación, no puede ser una excusa para suspender el pensamiento y el…
#macrotweet: sobre el papel del gestor de equipos
The manager’s function is not to make people work, it is to make it possible for people to work. Frederick P. Brooks Jr. ‘The mythical man-month’
Lo que tu jefe necesita saber de tu proyecto
Por supuesto, existen muchas naturalezas de proyectos, muchos jefes y muchos estilos de gestión, pero como regla general, si quieres saber qué debes contar a tu jefe o a la alta dirección sobre tu proyecto, puedes seguir la sencilla receta que nos proporciona Frederick P. Brooks Jr. en su libro ‘The mythical man-month‘: every boss…
El fenómeno sandwich (III): El mando cautivo
Hace ya cinco años, describí en este blog lo que quise denominar ‘el fenómeno sandwich del liderazgo‘, una serie de situaciones paradójicas en que se encuentra el mando intermedio, atrapado entre dos fuegos o, para mantener la metáfora, entre dos panes: la alta dirección por arriba y los colaboradores de a pie por abajo. Hoy…
Intuición informada
Decidir no es sencillo. Por ello, es fácil caer en dos extremos seguramente igualmente nocivos. Podemos requerir datos y más datos, análisis y más análisis para ‘asegurar’ una decisión correcta. Es posible que, en efecto, la decisión sea la correcta…pero que llegue demasiado tarde. También es posible que nunca obtengamos todos los datos que pretendemos.…