Since the 1950’s, any country with rising GDP has invariably seen a reordering of human affairs; in the whole of the developed world, the three most common activities are now work, sleep, and watching TV. All this is despite considerable evidence that watching that much television is an actual source of unhappines. Clay Shirky ‘Cognitive…
Una idea nuclear del concepto de excedente cognitivo, que expone Clay Shirky en su libro ‘Cognitive surplus‘, es que el tiempo libre de que se dispone en el mundo desarrollado actual es un recurso, un valioso recurso global que puede ser aprovechado debido a la interconexión entre seres humanos. Así nos lo dice: «the wiring…
Ushaidi es uno de los portales míticos de Internet y del mundo de la colaboración y el social media. Un portal, cuyo nombre significa ‘testimonio’ en swahili, y que surgió a principios de 2008 en Kenia como un mecanismo para la denuncia de actos de violencia racial surgidos en dicho país tras una controvertidas elecciones…
Cuando Clay Shirky, en las primeras páginas de su libro ‘Cognitive surplus‘ reflexiona acerca de la evolución del mundo postindustrial, afirma: «That section of the global population we still sometimes refer to as the ‘industrialized world’ has actually been transitioning to a postindustrial form for some time. The postwar trends of emptying rural populations, urban…
‘Lean Thinking‘ es una extensa y clásica obra que explica tanto los fundamentos como casos prácticos de lo que se ha dado en llamar ‘Lean production‘ o, de forma más general, ‘Lean management‘, y que se inspira en el afamado TPS (Toyota Production System). El ‘Lean management‘, feroz enemigo del sistema de lotes y colas,…
Cuando se piensa en operación de servicios, uno de los sectores probablemente más atractivo sea el de la atención sanitaria, el funcionamiento de un hospital o el de todo un sistema sanitario en su totalidad. Tanto la complejidad de la operación que en ese sector se ejecuta, como su impacto social y la visibilidad de…
Las recesiones son valiosas en el sentido de que agitan el saber convencional, incluso el saber lean complaciente, y espolean a los dirctivos a tomar decisiones difíciles. James P. Womack y Daniel T. Jones ‘Lean thinking’
En ocasiones, probablemente por estrechez de miras, parece como si la eficiencia fuese un asunto que concerniese a cada empresa por sí misma. Más aún, parecería como si la eficiencia e incluso la calidad fuese un problema del área de Operaciones, mientras que otras áreas de la empresa como Marketing, Ventas, RRHH o Finanzas fuesen…