¿Deseas promover el cambio y la transformación? ¿Deseas convertirte en un líder trasformador? Charlene Li nos resume, al final de su libro ‘Open leadership‘, en siete sencillos puntos, los que deben ser los principios que guíen tu actuación: Crea un sentimiento de urgencia compartiendo información Identifica los valores que te conducirán a través de la…
Igual que en el ámbito del liderazgo se identifican diferentes estilos, todos ellos válidos según la situación, parece que también podemos identificar modelos de decisión en el ámbito corporativo, modelos que marcan la forma de adoptar resoluciones y que pudieran no ser ni buenos ni malos en sí mismos, sino formas de tomar las decisiones,…
Es sabido que, de persona a persona, de líder a líder, cambia el estilo de dirección y el modo de liderazgo. A la hora de clasificar el estilo de los líderes, siempre bajo el prisma de intentar valorarlos conforme a su grado de liderazgo abierto, Charlene Li propone definir cuatro arquetipos mediante una matriz bidimensional…
Nos gusta y tranquiliza pensar que somos racionales en nuestra toma de decisiones, especialmente si pensamos en decisiones en el entorno profesional y corporativo. Quizá por eso, de una forma similar al respeto superior que nos merecen los conocimientos publicados en libros o artículos frente a lo hablado por un colega o amigo, también parece…
Tras la lectura del libro ‘Introducción a Arduino‘ de Massimo Banzi, me he animado a realizar una sencilla presentación con los aspectos fundamentales de esta tecnología y este movimiento. Además, la presentación se completa, para quien pueda interesar, con un microtutorial que se encuentra accesible en mi página personal www.ignaciogavilan.com. Espero que pueda resultar de…
Vivimos tiempos de apertura. Apertura no sólo como una forma de actuar en las relaciones personales sino, sobre todo, como una forma de entender los negocios y las organizaciones. Las organizaciones abiertas se caracterizan por mantener una conversación frecuente, rica, honesta y fructífera con todos sus stakeholders: clientes, empleados, accionistas, socios, etc siguiendo la primera…
¿Puede explicarse de forma comprensible una tecnología como es la de Arduino que incluye hardware y software, diseño electrónico y desarrollo software en poco más de cien páginas? Se puede y lo consigue de una forma brillante Massimo Banzi en el libro que, simplemente, se titula ‘Introducción a Arduino‘. Y casi se podría decir que…
We tend to overvalue the things we can measure, and undervalue the things we cannot. Charlene Li ‘Open Leadership’
El ‘engagement‘ es un concepto clave, aunque difuso, en todo lo relativo a social media, social CRM y, en general a la relación con clientes en el ámbito más social. Aunque de difícil traducción al castellano (quizá ‘compromiso’ sea la más cercana a su significado) refleja, de alguna forma, la ligadura, cercanía, fidelidad, etc de…
I define [open leadership] as: having the confidence and humility to give up the need to be in control while inspiring commitment from people to accomplish goals. Charlene Li ‘Open leadership’