Enseñando a pescar: valores y liderazgo abierto

El nuevo liderazgo, el liderazgo 2.0, el liderazgo abierto, implica una confianza en los colaboradores y en los colaterales, en las personas en definitiva, que probablemente va mucho más allá de la ya conocida, aunque seguramente no siempre bien implementada, delegación. Un liderazgo de este estilo implica confianza no sólo en las capacidades y la…

Cuatro discursos para cuatro personalidades

La empatía es junto con la línea argumental, y como veíamos en el artículo ‘La matriz de efectos de una conversación: argumento versus empatía‘, los dos ejes en que, según Álvaro González-Alorda, se fundamenta la conversación, un arma fundamental del liderazgo. De cara a mejorar esa empatía, el autor nos propone en su libro ‘The…

El mundo conectado visto por Barábasi

El objetivo declarado de ‘Linked‘, cuyo subtítulo reza ‘The new science of networks‘ es hablar de redes; es, como dice el propio autor, «hacer pensar en redes. Es acerca de cómo las redes surgen, qué aspecto tienen y cómo evolucionan«. Es un repaso, casi cronológico, a cómo se ha ido creando la teoría sobre redes,…