Metodología y técnicas de dirección de proyectos
La transformación comienza por un primer paso. Las iniciativas comienzan por un primer paso. Los proyectos comienzan por un primer paso. Un primer paso que en ocasiones no nos atrevemos a dar. Un primer paso al que, en otras ocasiones, nos lanzamos con excesiva ligereza. Hace décadas no existían mecanismos formales de planificación. Luego, en…
Los diagramas de Gantt son, probablemente, una de las herramientas más conocidas de dirección de proyectos. Aportan muchas ventajas: Ayudan a realizar planificaciones complejas de una forma relativamente simple Dan información visual muy valiosa de la estructuración de tareas en el tiempo Permiten observa de manera sencilla la asignación de tareas (si se combinan con…
Uno de los elementos fundamentales de la dirección de proyectos es la planificación o, empleando la nomenclatura del PMI, la gestión del tiempo (‘time management‘). En efecto, algunas de las herramientas más populares de la dirección de proyectos (el PERT, el diagrama de Gantt o el método del camino crítico) tienen mucho que ver con…
The first step in controlling a big project on a tight schedule is to have a schedule, made up of milestones and dates for them. Frederick P. Brooks Jr. ‘The mythical man-month’
Es una buena práctica, sin discusión, documentar el software. Una buena práctica que, por desgracia, tiende a no ejercerse y que no es fácil ni de promover ni de auditar…aunque si sufrir su ausencia. Hay razones evidentes de legibilidad, de mantenibilidad, de facilitar la transferencia y colaboración entre diferentes programadores, de legado a quien venga…
Tal vez se trate sólo de una ocurrencia. Tal vez los puristas o mayores conocedores de ambos conceptos puedan poner objeciones a mi reflexión, pero hace un par de días se me vino a la mente una conexión inesperada, una explicación común a la eficacia de ambas técnicas. Agile es una filosofía, y un conjunto…
A pesar de los ya bastante años de existencia que las acompañan, las metodologías ‘agile’ creo que están de moda. Aún así, no todo proyecto es apto para el uso de una metodología agile. ¿Cuándo, entonces, escoger una metodología agile y cuándo optar por una metodología más tradicional? En su libro ‘Going Agile‘, Gloria J.…
Cuando intentamos estimar trabajos intensivos en mano de obra es fácil errar… y generalmente por el lado del optimismo. En entornos muy industriales, puede que aún tengan validez técnicas taylorianas de medida de tareas y tiempos pero ¿qué pasa con los trabajadores de cuello blanco? Una disciplina que es especialmente elusiva, difícil de gestionar y…
Siempre he sido decidido defensor del trabajo individual. Siempre he pensado que la productividad mejora cuando hay una dosis relevante de trabajo concentrado en soledad. No sólo eso, también pienso que el trabajo individual previo es un factor de éxito de los equipos y un ingrediente para que los equipos en su conjunto sean productivos.…
En los modelos de gestión habituales, y en concreto en la dirección de proyectos, siempre se resalta la figura del líder, de aquella persona responsable de una actividad o unidad, que, en el caso de proyectos, recaería en el director de proyecto. Aunque cada vez se insiste más en las habilidades personales de ese líder,…