La Transformación Digital vista por Tom Siebel
Reseña del libro ‘Digital Transformation:strive and thrive in an era of mass extinction’, la visión de la Transformación Digital de Tom Siebel.
Reingeniería de procesos de negocio. Mejora de Procesos. Arquitectura Empresarial.
La transformación digital y la pereza de los directivos
En este post hablo de transformación digital y la pereza de los directivos ante la tecnología, alentada por mensajes engañosos.
Transformación: el sueño y los hitos.
En este post, una breve reflexión sobre las grandes transformaciones y los dos componentes necesarios: el sueño y los hitos.
¿Por qué fracasa una transformación digital? Dos riesgos que habitualmente no se mencionan
En este post hablo de riesgos en transformación digital y qué puede hacer descarrilar tu transformación, con una visión netamente operativa.
BPMN y modelado de procesos fácil con Bruce Silver
Reseña del libro ‘BPMN Quick & Easy with Method & Style’ de Bruce Silver una breve y comprensible introducción al lenguage de modelado BPMN.
Más y mejor Business Process Management con Dumas, La Rosa, Mendling y Reijers
seña de la segunda edición de «Fundamentals of Business Process Management» de Dumas, La Rosa, Mendling y Reijers, Más y mejor Business Process Management
Retos para una transformación de procesos: cuatro barreras de libro… y dos de mi cosecha
En este post hablo de transformación de procesos y de los retos con que se encuentra: algunos son de libro y otros de mi propia cosecha.
Diez principios para una buena gestión de procesos de negocio
En este artículo recojo diez principios para una buena gestión de procesos de negocio, pero que también resultan aplicables en una transformación digital.
Una guía al conocimiento en la disciplina de BPM
Reseña de BPM CBOK Versión 4.0 de la ABMPP (Asociación de Profesionales de BPM), una guía al conocimiento existente en la disciplina del BPM.
Dieciséis principios de diseño de procesos de negocio
Dentro de la disciplina del BPM (Business Process Management), la gestión de procesos de negocio, disponemos de bastante teoría acerca de cómo hacer un levantamiento de un proceso, cómo medirlo, cómo modelarlo e, incluso, cómo automatizarlo. Sin embargo, el objetivo más importante de BPM no es simplemente conocer los procesos de negocio o documentarlos. Lo más…