El pasado Viernes 22 de Febrero tenía lugar un interesante y emotivo acto en la sede de CEPSA en Madrid, en una de las famosas cuatro torres. Seis grupos de jóvenes profesionales pertenecientes a la compañía energética, presentaban ante sus compañeros, ante profesores de la Escuela de Organización Industrial y, lo que es mucho más importante, ante directivos…
Se me ocurrió esta reflexión al hilo del anterior artículo sobre crowdsourcing. El crowdsourcing es una forma de trabajo en que una organización recurre al talento, conocimiento y capacidad de trabajo que existe fuera de su organización. No es el único caso. También, en el ámbito de la innovación, hemos tenido ocasión de hablar del concepto de innovación…
¿Cuánto valen las personas para una empresa? ¿Cuánto su experiencia? ¿Cuánto su conocimiento? Cuando en su libro ‘Shoe Dog‘, Phil Knight, el cofundador y durante muchos años CEO de Nike, nos relata sus primeros pasos empresariales, cuando tenía serias dificultades para convencer a su entorno, y más aún para conseguir financiación de los bancos, en…
Cuando ya hacia el final de su libro ‘El manual del estratega‘ Rafael Martínez Alonso estudia la forma de actuar de los estrategas 5, aquellos más orientados a modelar un entorno en constante cambio, se detiene unos momentos a analizar las fórmulas que utilizan los gigantes digitales, los Google, Amazon o Facebook, para adaptarse y…
Estamos acostumbrados a hablar de gestión del talento. De hecho, en la denominación de los otrora departamentos de recursos humanos, empiezan a aparecer hoy día, junto con otras denominaciones como la gestión de personas o el capital humano, las palabras ‘gestión del talento’. Ya hemos asumido que la gestión de personas, implica la capatación, desarrollo…
Comentan Don Tapscott y Anthony Williams, en su último libro ‘Macrowikinomics‘, y a propósito de la innovación y creación de valor, el caso de Local Motors, una empresa que ha puesto en marcha un método radicalmente nuevo de diseñar y fabricar automóviles. En esta empresa, el trabajo se realiza de forma colaborativa, contando con la…
Leo en el libro de Gary Hamel que tanto he citado (y seguiré citando, creo) ya en este blog: «¿ Por qué los tipos con visión de futuro tienen que quedarse sentados a esperar que los jefes hagan algo ? ¿ Por qué los visionarios se dedican a escribir declaraciones de posturas oficiales y blogs…
Se lamentaba Henry Ford, diciendo: ¿ Por qué cada vez que pido un par de manos vienen con un cerebro incluido ?» Y es que, en la sociedad post-revolución industrial de principios del siglo XX el cerebro era un problema… Mucho han cambiado las cosas. En tiempos de Henry Ford, cuando la demanda era más…