Liderazgo. Conceptos. Modelos. Desarrollo. Líderes.
El mundo en constante transformación en que vivimos, los cambios perpetuos y una cierta sensación de aceleración nos llevan a intentar actuar rápidamente, a dar una respuesta, a ser ejecutivos… Esa forma rápida de responder nos produce la sensación de estar, de alguna forma, ‘a la altura’ de los tiempos, de ser profesionales o personas…
Me encuentro leyendo ‘Shoe Dog‘, el libro donde Phil Knight, fundador y CEO de Nike, cuenta su historia y la de su empresa. No por casualidad, Phil es un ‘runner‘, un aficionado de los de verdad a correr. Y probablemente, tampoco sea casual, aunque tampoco declaradamente intencionado, que algunas de las frases que dice sobre…
It doesn’t really matter what the plan is if you can’t get your people aligned around achieving the same objectives. Steve Case ‘The third wave’
¡Transformación! Ese es el imperativo y el eslogan. ¡Transformación! Y le ponemos un apellido: ¡Transformación digital! Transformación digital que afecta a la tecnología, a los modelos de negocio, a las estrategias, a la relación con el cliente, a su experiencia, a los procesos, a los sistemas…. Transformación digital que cambia la cultura, las formas de…
Es un equilibrio difícil…pero inevitable. Una de las tareas de un directivo o de un mando intermedio es la de organizar el trabajo de sus equipos,una organización que incluye elementos como, la fijación de objetivos, la planificación, la asignación de recursos, el establecimiento de hitos… Estas herramientas, por un lado hacen el trabajo más efectivo…
La transformación digital que conciben George Westerman, Didier Bonet y Andrew McAfee, y que exponen en su libro ‘Leading digital‘, se desarrolla en dos planos: El plano de construcción de capacidades digitales El plano del liderazgo En cuanto al primer plano, la construcción de capacidades digitales, ya vimos en artículos anteriores cómo ésto se centraba…
A veces nos cuesta decidir, a veces nos faltan datos, a veces solo seguridad… En cualquier caso, decidir no suele ser fácil. En su libro ‘The perfect swarm‘, Len Fisher recoge un estudio realizado por el psicólogo alemán Gerd Gigerenzer con estudiantes a los que preguntaba cuestiones de las cuales apenas tenían idea. Comparando grupos…
Los líderes, los auténticos líderes, los líderes transformadores, crean visiones, comunican visiones, impulsan hacia la consecución de esas visiones. La visión genera impulso, genera deseo, genera movimiento, genera acción, genera transformación en definitiva. Pero para que esa visión sea realmente valiosa…hay que conseguirla. La acción y el movimiento deben ser continuados… y deben ser guiados.…
¿Qué es lo que impulsa el cambio en una organización? ¿Qué es lo que hace que una compañía se transforme, adopte unos nuevos procesos, una nueva cultura, que innove o que aborde nuevos mercados? Probablemente hay un germen o una cultura subyacente, probablemente haya una exigencia del mercado o del contexto socio-económico…pero no es suficiente.…
En el artículo ‘Líderes y visión‘ veíamos cómo una de las características de los líderes era su capacidad de crear una visión inspiradora pero que, además, esa visión debía ser auténtica y que, a la capacidad de crear la visión, se debía unir la capacidad de comunicarla, y de hacerlo de una forma cercana. Es…