#macrotweet: sobre el papel del gestor de equipos
The manager’s function is not to make people work, it is to make it possible for people to work. Frederick P. Brooks Jr. ‘The mythical man-month’
Liderazgo. Conceptos. Modelos. Desarrollo. Líderes.
#macrotweet: la experiencia de un fracaso caro
It is a very humbling experience to make a multimillion-dollar mistake, but it is also very memorable. Frederick P. Brooks Jr. ‘The mythical man-month’
El liderazgo en aprietos (XI): Intermezzo – la autogestión del líder
Voy a hacer no se muy bien si un punto y final, o sólo un intermedio en esta larga serie de posts dedicado a retratos-robot de líderes en aprietos. No cabe duda que el liderazgo más que una cualidad es un conjunto de ellas y no cabe duda, tampoco, que ejercer un liderazgo, digamos, modélico,…
El liderazgo en aprietos (X): el líder introvertido
En un campo como es el liderazgo, caracterizado por la movilización de las personas y los equipos, parece que no caben los caracteres introvertidos. El líder introvertido, en efecto, busca espacios para sí mismo, para la reflexión, para el análisis, para la lectura de informes y documentos, o quizá para la relación en distancia corta,…
El liderazgo en aprietos (VIII): el líder colega
Si malo es mantenerse alejado de los equipos, como le ocurre al líder ausente, también peligroso puede resultar estar demasiado próximo. Éste último es el problema del líder colega. Quizá por un empeño en demostrar cercanía, quizá porque ha ascendido recientemente y gestiona al equipo de sus antes compañeros y amigos, quizá por ganarse el…
El liderazgo en aprietos (VII): el líder veleta
El líder veleta, ese líder que cambia de opinión, que constantemente modifica el rumbo. El líder veleta es un líder al que le cuesta mantener una línea concreta de trabajo. Un líder pleno de ideas pero falto de constancia. Que dispara y dispara iniciativas…pero no las impulsa, no las lleva hasta sus últimas consecuencias. Quizá…
El liderazgo en aprietos (VI): el líder ausente
El líder ausente, ese líder que no está o no parece estar. Enfrascado en sus asuntos, apenas se relaciona con su equipo. Quizá sólo lo hace con los colaboradores más cercanos, pero no con el resto del equipo. No conoce ni sus nombres, no reconoce sus caras, no sabe bien a qué se dedican ni…
El liderazgo en aprietos (V): el líder hiperactivo
El líder hiperactivo es un tipo de líder lleno de energía, con gran capacidad para generar trabajo, para sí mismo y para sus colaboradores. Altamente comprometido y entusiasta, pleno de ideas y de energía, dispara acciones, iniciativas, ideas… y espera que su equipo le siga y esté a la altura de su compromiso y energía.…
El liderazgo en aprietos (IV): el líder de hielo.
El líder de hielo es un tipo muy especial de líder. Una persona lejana, fría, quizá irónica, pero que inspira un temor reverente sobre sus colaboradores lo que les impulsa a la obediencia sin fisuras. Un líder difícil e incómodo. Un líder exigente que emplea un modo muy particular de estilo cohercitivo. Para la existencia…
El liderazgo en aprietos (III): el líder cautivo
Del líder cautivo ya hablamos en realidad hace un tiempo cuando en la serie dedicada al ‘fenómeno sandwhich del liderazgo‘, una serie dedicada a fenómenos que afectan a mandos intermedios. Y es que, en efecto, el líder cautivo es típicamente un mando intermedio. ¿En qué consiste el líder cautivo? El líder cautivo es un líder…