El líder ausente, ese líder que no está o no parece estar.
Enfrascado en sus asuntos, apenas se relaciona con su equipo. Quizá sólo lo hace con los colaboradores más cercanos, pero no con el resto del equipo.
No conoce ni sus nombres, no reconoce sus caras, no sabe bien a qué se dedican ni mucho menos sus circunstancias personales.
Muchas son las causas que conducen a un líder ausente.
Quizá se trata de un líder cautivo, que desea, pero no puede, trabajar con su equipo.
Quizá se trate de un líder escaparate que piensa que su equipo no es el ‘público objetivo’ de su presunto liderazgo.
Quizá se trate de un líder tímido o introvertido (de los que hablaremos en otro post) al que le cuesta esa cercanía.
Quizá sea un líder de hielo, muy bajo en empatía y que utiliza la lejanía como arma de autoridad.
Tal vez, simplemente, no valora la relación con su equipo o cree en estructuras fuertemente piramidales en que la comunicación en cascada hace fluir visiones, motivaciones e información.
En cualquier caso, se trata de un líder invisible para su equipo. Quizá le perciben en comunicaciones escritas (boletín interno, correos, Intranet,…) o en grandes eventos en salones de actos, pero no le ven por los pasillos, en el café o en el puesto de trabajo.
El líder ausente puede ejercer un cierto liderazgo si tiene un conjunto de colaboradores cercanos fieles y al tiempo empáticos y buenos comunicadores en las distancias cortas, si domina la comunicación de masas (ya que no la cercana) o o si goza de un enorme prestigio en la organización.
Pero en cualquier caso, se trata de un líder ‘cojo’, un líder al que le falla uno de los elementos más importantes del liderazgo que es la relación.
Puede ejercer un cierto liderazgo…pero debería preocuparse de mejorar su presencia y su relación.
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- El liderazgo en aprietos: hacia unos retratos robot de líderes y estilos en dificultades
Excelente información sobre el tema. Es un buen tema.
Tendré que ponerme a estudiar más sobre del liderazgo efectivo para poder aplicarlo en mi trabajo actual.
Gracias por la información, que permite comprender mejor este tema.
Me parece que la información del articulo es muy interesante.
Liderazgo visionario es muy necesario en nuestra sociedad actual, se requiere llevar a la práctica por los que ejercemos ese
rol, de manera opuesta podríamos en errores de ejecución, que
con el tiempo traen malos resultados. Gracias, por la información,
que permite comprender mejor este tema.
Pienso que la información del articulo es muy sencilla de comprender.
El clima laboral es un tema que aporta mucho a las organzaciones cuando se maneja correctamente, se requiere que los que somos
coordinadores pongamos el ejemplo, de manera opuesta podríamos
en errores de ejecución, que a la larga traen malos resultados.
Excelente información!.
En hora buena! y gracias por la aportación, considero qué se trata el
tema de manera objetivo y se aborda con profesionalismo.
¿Debería de leer algún libro para profundizar más,
cuál me recomiendas?
La verdad es que hace un tiempo que no leo libros de liderazgo así que he tenido que revisar mi biblioteca, a ver… Te puedo recomendar un clásico ‘Lideres. Estrategias para un liderazgo eficaz’ de Warren Bennis y Burt Nanus. Si no te importa una visión menos idealista del liderazgo, sino más maquiavélica, hay uno muy notable: ‘The Wolf in CIO’s clothing’ de Tina Nunno, eso sí, enfocada a la dirección de departamentos de sistemas y tecnología. SIn ser tratados abrarcadores del liderazgo sino más centrados en comunicación, están bien ‘Power Cues’ de Nick Morgan y ‘Presence’ de Amy Cuddy. Espero que alguno de estos te encaje.
agradezco mucho por la información y Felicitaciones!
al desarrollador, el tema me parece estructurado y aporta valor a nosotros como lectores.
Excelente información
Muchas gracias, Martina. Me alegro de que te haya gustado y, sobre todo, ayudado. No dejes de pasarte por aquí, hablo de muchos temas y a lo mejor alguno más capta tu interés.