no obstante, el autor, establece cuatro condiciones:
- Diversidad de opinión: cada persona debe disponer de información privada incluso si eso lleva a opiniones excéntricas.
- Independencia: es decir, las opiniones de una persona no vienen determinadas por las del resto del grupo.
- Descentralización: las personas son capaces de especializarse y extraer de alguna forma conocimiento ‘local’.
- Agregación: existen mecanismos que permitan convertir juicios privados en una decisión colectiva.
- Problemas de cognición (cognitive problems): problemas con una solución concreta y definida, actualmente o en el futuro. El autor lo ejemplifica con la resolución de quién va a ganar una competición o la probabilidad de que algo suceda.
- Problemas de coordinación (coordination problems): que requieren que los miembros de un grupo encuentren la forma de coordinar sus comportamientos respectivos cuando todos ellos buscan lo mismo. Los ejemplos propuestos incluyen los mercados, estudiantes buscando una fiesta, etc
- Problemas de cooperación (cooperation problems): el más complejo, implica que personas con intereses diferentes trabajen juntas incluso cuando, por su mero interés individual, podría parecer más lógico que se comportasen en sentido contrario. Algunos ejemplos son el pago de impuestos o el combatir la contaminación
(Fuente: Traducción y ligera elaboración de la biografía en
Wikipedia)
Periodista norteamericano nacido en 1967, actualmente afincado en Brooklyn, New York, y en plantilla de ‘The New Yorker‘ donde escribe una columna titulada ‘The financial page‘.
Nacido en Meridien, Connecticut, pasó varios años de su infancia en Puerto Rico. Se graduó en 1984 en ‘Choate Rosemary Hall‘ y fue alumno de la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill. Realizó estudios universitarios en Yale sobre historia norteamericana antes de convertirse en periodista financiero.
Los artículos de Surowiekci han aparecido en multitud de publicaciones incluyendo ‘The New York Times‘, ‘The Wall Street Journal‘, ‘The Motley Fool‘, ‘Foreign Affairs‘, ‘Artforum‘, ‘Wired‘ y ‘Slate‘. Antes de unirse a ‘The New Yorker‘ era el autor de una columna titulada ‘The bottom line‘ en ‘New York Magazine’ y fue editor/autor en ‘Fortune‘.
Comenzó a introducirse en el mundo de Internet cuando fue reclutado por David Gardner, cofundador de ‘Motley Fool‘ para ser redactor jefe del sitio cultural titulado ‘Rogue‘ en America Online (1996-1996). Cuando Motley Fool cerró el sitio y pasó a concentrarse en el mundo de las finanzas, Surowiecki hizo el cambio de orientación para convertirse en un escritor financiero. lo que llevó a cabo durante tres exitosos años, incluyendo su asignación a la columna de Fool en S’late‘ de 1997 a 2000.
En 2002, Surowiecki editó una antología titulada ‘Best Business Crime Writing of the Year‘, una colección de artículos de diferentes fuentes donde relataba la historia del auge y caída de varios CEOs. En 2004 publicó ‘The Wisdom of Crowds‘, en el que defendía que, bajo ciertas circunstancias, los grandes grupos exhiben más inteligencia que los pequeños, y que la inteligencia colectiva da forma a los negocios, economías, sociedades y naciones.
Puedes seguir al autor en su blog en New Yorker.
- #macrotweet: El éxito del mercado de acciones
- El riesgo del consenso
- Trabajo en grupo y aportación individual.
- La soledad del líder. Ventajas y desventajas de la organización jerárquica
- #macrotweet: La necesidad del campeón
- La economía de la confianza
- La paradoja del comité de sabios
- #macrotweet: El valor de los grupos
- Cuatro características de los grupos inteligentes
- Tres desafíos para la inteligencia colectiva
