Me surgió la curiosidad por este concepto en una convención de directivos de la compañía a la que pertenezco, convención en donde Salim Ismail presentó algunas ideas al respecto…
Pero me quedé con ganas de más…
Así que, manos a la obra, voy descubriendo en el libro ‘Exponential Organizations‘ publicado por el propio Salim Ismail junto con Michael S. Malone y Yuri Van Geest lo que estas organizaciones son, sus características y cómo convertirse en una de ellas.
Pero, lo primero es lo primero, ¿cómo se define una organización exponencial?
Esta es la propuesta de los autores:
An Exponential Organization (ExO) is one whose impact (or output) is disproportionally large – at least 10x larger-compared to its peers because of the use of new techniques that leverage accelerating technologies.
Dos puntos son la clave de la definición: por un lado, unos crecimientos desproporcionadamente más altos que los de las compañías de su entorno y, por otro, que este crecimiento se basa en el uso de tecnologías.
A continuación, una puntualización sobre estas tecnologías.
Rather than using armies of people or large physical plants, Exponential Organizations are built upon information technologies that take what was once physical in nature and dematerialize it into the digital, on demand world.
Las organizaciones exponenciales utilizan tecnologías de la información, tecnologías digitales, y se liberan con base en ellas del mundo físico.
Ya tenemos las dos ideas que definen las organizaciones exponenciales.
En futuros artículos, algo más sobre las características de estas compañías.
