‘Open leadership‘ es el primer libro en solitario de Charlene Li, tras el éxito de su trabajo en ‘El mundo groundswell‘ junto con Josh Bernoff. Li continúa centrada en la influencia que la expansión en de los social media tiene en las empresas y la sociedad y, en esta ocasión trata acerca del liderazgo abierto,…
Un último artículo a añadir a la larga serie dedicada al libro ‘Open leadership‘ de Charlene Li antes de pasar a la habitual reseña. Cuando la autora analiza modelos organizativos para empresas abiertas, concluye que existen tres modelos básicos en función de ‘quién es el dueño’ de la estrategia de apertura o de social media.…
Resiliencia… Una palabra cada vez más de moda, cada vez más escuchada. Pero ¿qué es la resiliencia? Según encontramos en Wikipedia, resiliencia es: La capacidad de los sujetos para sobreponerse a periodos de dolor emocional y traumas En general, el término resiliencia, si nos olvidamos de sus acepciones de carácter físico o técnico, se utiliza…
¿Cuáles son los pilares de la confianza? ¿Qué hace que los demás depositen su fe en nosotros? Según leo en ‘Open leadership‘, de Charlene Li, citando a Jeffrey Hayzlett, a la sazón CMO de Kodak, tres son los elementos en los que se basa la confianza, a saber: Sinceridad: o lo que es lo mismo,…
¿Deseas promover el cambio y la transformación? ¿Deseas convertirte en un líder trasformador? Charlene Li nos resume, al final de su libro ‘Open leadership‘, en siete sencillos puntos, los que deben ser los principios que guíen tu actuación: Crea un sentimiento de urgencia compartiendo información Identifica los valores que te conducirán a través de la…
Igual que en el ámbito del liderazgo se identifican diferentes estilos, todos ellos válidos según la situación, parece que también podemos identificar modelos de decisión en el ámbito corporativo, modelos que marcan la forma de adoptar resoluciones y que pudieran no ser ni buenos ni malos en sí mismos, sino formas de tomar las decisiones,…
Es sabido que, de persona a persona, de líder a líder, cambia el estilo de dirección y el modo de liderazgo. A la hora de clasificar el estilo de los líderes, siempre bajo el prisma de intentar valorarlos conforme a su grado de liderazgo abierto, Charlene Li propone definir cuatro arquetipos mediante una matriz bidimensional…
Nos gusta y tranquiliza pensar que somos racionales en nuestra toma de decisiones, especialmente si pensamos en decisiones en el entorno profesional y corporativo. Quizá por eso, de una forma similar al respeto superior que nos merecen los conocimientos publicados en libros o artículos frente a lo hablado por un colega o amigo, también parece…
Vivimos tiempos de apertura. Apertura no sólo como una forma de actuar en las relaciones personales sino, sobre todo, como una forma de entender los negocios y las organizaciones. Las organizaciones abiertas se caracterizan por mantener una conversación frecuente, rica, honesta y fructífera con todos sus stakeholders: clientes, empleados, accionistas, socios, etc siguiendo la primera…
We tend to overvalue the things we can measure, and undervalue the things we cannot. Charlene Li ‘Open Leadership’