Táctica es saber qué hay que hacer cuando hay algo que hacer; y estrategia es saber qué hay que hacer cuando no hay nada que hacer. Savielly Tartakower – Ajedrecista Citado por Rafael Martínez Alonso en ‘El manual del estratega’
Quizá porque echo en falta a veces observarlas en la práctica me han llamado la atención las tres características que, para decisiones tomadas en el ámbito de la estrategia, propone Rafael Martínez Alonso en su libro ‘El manual del estratega‘. Son, simplemente, estas tres Decisiones: Es decir, que no se usen automáticamente criterios históricos porque…
La estrategia corporativa, como clave de la lucha competitiva de una compañía, puede parecer un preciado tesoro, un tesoro que se debe ocultar a los competidores para evitar que éstos reaccionen y contrarresten nuestros planteamientos. Y para evitar el conocimiento por parte de los competidores, y ya puestos a ocultar, se oculta a los propios…
Si el director general no se dedica a planificar los próximos cien días, no habrá próximos diez años. Y si no piensa en los próximos diez años, perderá los próximos cien días. Rafael Martínez Alonso ‘El manual del estratega’
Rafael Martínez Alonso, experto en ejercicio en el campo de la estrategia, y muy conocido en Twitter como @estratega, mantiene en su reciente libro, ‘El manual del estratega‘, que la estrategia de una empresa es una respuesta a los cambios del entorno y que, en ese sentido, no es diferente de la estrategia que se…
La estrategia empresarial o, simplemente, la estrategia, es una disciplina probablemente poco conocida realmente fuera de sus practicantes pero que puede hacer pensar en mucho análisis y muchas finanzas. Probablemente sea así, y seguramente deba ser así, pero también la estrategia, en mi opinión una de las partes más bonitas del management, tiene una dosis…
Una organización es un sistema que ensambla recursos y esfuerzos humanos para lograr unos fines comunes. Rafael Martínez Alonso (@estratega) ‘El manual del estratega’
Las estrategias empresariales no son algo monolítico e inmutable, y mucho menos cuando pensamos en el entorno de la innovación y el emprendimiento. En esas situaciones, y como ya hemos comentado, es necesario avanzar en la estrategia, medir resultados, y actuar en consecuencia, en un ciclo virtuoso de aprendizaje. La forma extrema de la modificación…
Uno de los elementos clave en la definición de una estrategia de producto y en la definición de un modelo de negocio, es la proposición de valor, aquello que nuestro producto o servicio ofrece al cliente, lo que realmente le aportamos, lo que nos debe hacer diferentes de la competencia. En ese aspecto, como en…
A modo de continuación y remate de mi anterior colaboración en AunCLICdelasTIC titulada ‘El papel del CIO en la estrategia corporativa‘, he publicado este Lunes una nuevo artículo titulado ‘11 puntos para la agenda estratégica del CIO‘. Si el anterior artículo trataba más bien del papel del CIO en lo que a estrategia competitiva se…