Especulando sobre un mercado para robots humanoides (y III): estrategias de desarrollo de mercado
Especulo sobre el desarrollo de mercado de humanoides, las posibles estrategias y formas de acometer el mercado.
Patrones subyacentes metodológicos y analíticos. El uso consciente de las herramientas y modelos
Se propone la existencia de unos Patrones subyacentes en muchas de las herramientas y metodologías que explican en parte su uso.
Estrategia, procesos y burocracia: la lucha contra una percepción equivocada
En este post comento la percepción equivocada que existe sobre BPM que tiende a asociar procesos y burocracia.
El timing estratégico de la innovación en machine learning
En este post se habla de innovación en machine learning y el posible valor estratégico de ser el ‘first mover’ en este campo.
La empresa invencible de Osterwalder, Pigneur et al
Reseña de ‘Tne invincible company’ (la empresa invencible) de Owterwalder, Pigneur et al, con foco en la innovación en modelos de negocio.
Un decálogo para tomar buenas decisiones estratégicas
En este post se presentan diez consejos para la toma de decisiones estratégicas ya sea en posicionamiento, innovación o modelo de negocio.
Estrategia e innovación con Melissa A. Schilling
‘Strategic Management of Technological Innovation‘ se puede considerar casi un clásico de la literatura sobre innovación. De hecho, la versión en que lo he leído es ya su sexta edición. El planteamiento de la innovación que hace la autora, y como se deduce del título del libro, es un enfoque que engarza con la…
Innovando en modelos de negocio con Allan Afuah
‘Business model innovation: Concepts, analysis and cases‘ explora los nuevos modelos de negocio partiendo de un un background y un enfoque de naturaleza estratégica, lo cual no puede extrañar dada la condición de profesor de estrategia del autor. Aunque el título sugiere, al menos en mi caso lo hizo, algún tipo de métodología o…
Modos y estrategias para el crecimiento
En un artículo anterior hablábamos del framework ‘Business Model Builder’ y, al compararlo con el ‘Business Model Canvas‘ veíamos que el apartado más diferencial que aportaba el BMB era el modelo de crecimiento. Hablamos hoy un poco más de crecimiento y nos seguimos apoyando en el libro ‘Business Model Innovation: concepts, analysis and cases‘ de Allan Afuah. Y vamos…
Seis estrategias del incumbente para responder a la disrupción
Acercándonos ya al final del libro ‘The digital transformation playbook‘ de David L. Rogers, nos encontramos un punto muy interesante: cómo responder ante la disrupción. Con frecuencia la innovación y, sobre todo, la disrupción, se enfocan desde el punto de vista del ‘challenger’, el nuevo entrante, la startup… Pero ¿qué puede hacer el incumbente,…