La visión y la misión… Dos elementos de la estrategia tradicional. La declaración, en una sola frase, de a qué se dedica una empresa. Una declaración ambiciosa que, por un lado, debe orientar el pensamiento y la acción estratégicas y, por otro, motivar a los empleados a dar lo mejor, a ordenar sus…
Enseñaba el gran Michael Porter que la esencia de la estrategia consistía en conseguir una ventaja competitiva sostenible, algo valioso y diferencial y al tiempo difícil de imitar por los competidores. Si pensamos en liderazgo, comunicación y marca personal, hay tres factores que pudieran ser claves: la pasión, la autoconfianza y el entusiasmo. Al menos…
Oímos hablar de muchas ‘nuevas economías’… No sólo se trata de la genérica economía digital. También oímos hablar de la economía del regalo, de la economía colaborativa… y de la economía de las plataformas. Las plataformas, mucho más allá de su significado tecnológico, que también lo tienen, nos hablan de una forma de presentarse en…
Hace poco, en el post titulado ‘¿Por qué los emprendedores innovan más que las empresas establecidas?‘, veíamos alguna de las ventajas que tienen los emprendedores y las pequeñas startups de cara a la innovación y la disrupción. Pero también las grandes empresas tienen sus bazas.. y nada despreciables, por cierto. En la misma fuente, el…
Cuando hablamos de innovación, de startups, de crecimiento acelerado, tendemos a pensar, y no es extraño, en pequeñas empresas, en startups de reciente creación, en emprendedores brillantes… Y, desde luego, algo de eso hay. Es más fácil moverse rápidamente si se tiene un pequeño tamaño, es más fácil arriesgar a nivel individual que en una…
Ya hemos visto en qué consiste la Massive Transformative Purpose (MTP) y también las características externas, SCALE, de una organización exponencial. Toca ahora el turno de las características internas. En su modelo de organización exponencial, Salim Ismail et al. acompañan las cinco características SCALE con otras cinco características IDEAS. ¿Cuáles son esas cinco características? Pues,…
Una vez establecida, como vimos en el artículo anterior, la necesidad de una Massive Transformative Purpose, Salim Ismail et al, en el libro ‘Exponential Organizations‘ indican 10 características que debe cumplir (al menos en parte) una organización exponencial. Diez de ellas, SCALE son características de tipo externo y se asimilan metafóricamente al lado derecho de…
Cuando Salim Ismail, Michael S. Malone y Yuri Van Geest en su libro ‘Exponential organizations, nos resumen en qué consisten las organizaciones exponenciales, estructuran los conceptos en tres bloques, tres bloques que serán protagonistas de los próximos artículos de este blog. En el primero de esos bloques, el más sencillo y del que nos ocupamos…
Estratégico no significa importante, o no exactamente. Estratégico significa diferencial… y diferencial desde un punto de vista competitivo. Estratégico quiere decir, pues, que es importante para crear una ventaja competitiva sostenible. Entendido eso, ¿cómo identificar cuándo un activo es estratégico? En su libro ‘Leading digital‘, George Westerman, Didier Bonet y Andrew McAfee citan un artículo…
La lógica técnica e, incluso, la lógica social, curiosamente, no siempre coinciden con la lógica de los mercados. Como ya hace muchos años nos enseñó Michael Porter, una de las claves de la estrategia competitiva es buscar un posicionamiento diferencial, un valor único que puede ser el liderazgo en costes pero que, con frecuencia, lo…