Cuando Clayton Christensen analiza las explicaciones que tradicionalmente aportan eruditos, consultores y estudiosos para explicar el fracaso de las grandes compañías ante cambios tecnológicos disruptivos, se encuentra fundamentalmente dos tipos de razones, unas que se centran en impedimentos de tipo organizativo y otras en las capacidades. Sin embargo, el autor aporta una tercera basada en…
Tendemos a pensar que las grandes decisiones en las empresas las toman los altos directivos. Al fin y al cabo, ellos son los máximos responsables de llevar el timón y, en todo caso, cederán vía delegación, decisiones de menor calado a los mandos intermedios o, directamente, a los empleados. Y si consideramos, y diría que…
Con este título finalizan Philip Kotler, Hermawan Kartajaya e Iwan Setiawan su libro ‘Marketing 3.0’, en el que nos presentan un planteamiento de marketing más espiritual, más social, más centrado en valores. Como remate, y para unificar conceptos, nos proponen el siguiente decálogo: Ama a tus clientes y respeta a tus competidores. Sensibilízate ante el…
He preferido ponerlo en positivo en el título…pero en realidad el artículo se centra más en la desconfianza como fuente de ineficiencia. Vivimos tiempos duros, al menos en el mundo occidental, tiempos de crisis y apreturas económicas que hace que se vuelvan los ojos hacia la contención presupuestaria, el ahorro y la eficiencia. Cuando hablamos…
‘ROCKvolución empresarial‘, el primer libro de Salva López, busca un enfoque completamente diferente a algunos de los problemas tradicionales del management y la gestión empresarial. Su fuente de inspiración es el mundo de la música y muy especialmente el mundo del rock. Salva López rebusca en la historia y las actuaciones de héroes del rock…
Desde hace unos años se encuentra de moda utilizar ejemplos y metáforas deportivas como ilustración y enseñanza de habilidades y técnicas de management, liderazgo, motivación y trabajo en equipo. En especial, parece que el deporte es un campo excelente para estudiar y ejemplificar todo lo que tiene que ver con gestión de personas. Probablemente haya…
¿Deben conocer los directivos los fundamentos de la tecnología que gestionan? ¿Deben ser expertos en dichas tecnologías? Probablemente el sentir de los ingenieros y otros trabajadores de la tecnología sea que, en efecto, los directivos deberían ser ‘cocineros antes que frailes‘ y conocer bien las tecnologías objeto de la actividad de sus empresas. Sin embargo, las…
En su libro ‘La semana laboral de 4 horas‘, Tim Ferriss apuesta por un modo de gestionar los negocios, típicamente un negocio propio que denomina la ‘musa’ del emprendedor, que aúna la productividad extrema con una forma también extrema de entender lo que, en el lenguaje habitual de gestión de personas, se denomina ‘conciliación de…
Trabajando fielmente ocho horas al día, con el tiempo llegarás a ser jefe y a trabajar doce horas al día. Robert Frost, poeta. Citado por Tim Ferriss en ‘La semana laboral de 4 horas’
Me ha gustado este concepto, casi este juego de palabras, que utiliza Javier Rovira en su libro ‘Reset & Reload‘, y que creo toma prestado de Prahalad, profesor de la Universidad de Michigan y gurú de estrategia. Se trata, en realidad, de una llamada a la innovación, al cambio de modelo, y se contrapone a…