Una receta sencilla sobre la delegación de decisiones
La delegación es una buenna herramienta de liderazgo. Permite ganar en eficiencia, implicación y motivación. En este post una receta sobre cuándo aplicarla.
El ingenio colectivo según Linda Hill, Greg Brandeau, Emily Truelove y Kent Lineback
Reseña del libro ‘Collective Genius’ de Linda A. Hiil, Greg Brandeau, Emily Trulove y Kent Lineback, un tratado sobre el liderazgo de la innovación.
La visión del fundador de una startup
Hay un cierto mito alrededor de los fundadores de startups. Parecen seres casi mágicos, dotados de una mezcla de perspicacia, liderazgo, persistencia y puede que incluso suerte. Probablemente haya algo de estereotipo, algo de tópico y de exageración, pero lo cierto es que poner en marcha un negocio requiere una mezcla de muchas cosas…
Transformación digital con mente y corazón
En la transformación digital, como en todo cambio importante, juega un papel relevante el liderazgo. Un liderazgo que debe inspirar y movilizar, convencer y motivar. En esa labor, el líder debe apelar tanto a los aspectos racionales como a los irracionales, debe tocar tanto la mente como el corazón. Así, al menos, lo afirman Anand…
Colaboracion: «Ideas para que el liderazgo deje una huella más poderosa» en ‘A un CLIC de las TIC’
En esta reciente colaboración publicada en AunCLICdelasTIC, el blog de la unidad de grandes clientes de Telefónica, entrevisto, nada más y nada menos, que a Luis Huete, el conocidísimo profesor del IESE y uno de los máximos gurús españoles en materia de ‘management’ en general, y liderazgo en particular. En esta ocasión, la entrevista, realizada en…
Liderazgo y bien común con Luis Huete y Javier García
En ‘Liderar para el bien común‘ sus autores, el prestigioso Luis Huete, y el emergente Javier García, intentan dar una visión ética del liderazgo, una visión en que se entiende que conseguir lo mejor para las personas no está reñido con la consecución de los objetivos empresariales o políticos, sino todo lo contrario. …
#macrotweet: Influir sobre los demás
Sólo se ejerce una fuerte acción sobre los individuos apelando a sus pasiones o a sus intereses, no a su inteligencia. Anatole France Citado por Luis Huete y Javier García en ‘Liderar para el bien común’
Estrés, recompensas y creatividad
Es duro reconocerlo, pero es justo hacerlo: la presión, el estrés, producen resultados. Es tristemente cierto: cuando se presiona a una persona, cuando el jefe o líder exige, suele obtener resultados. ¿Si? Bueno, en parte. A corto plazo y cuando hablamos de tareas mecánicas, que precisan esfuerzo pero poca inteligencia, sí suele…
Conflictos
Diferentes puntos de vista, diferentes intereses, diferentes personalidades… En la vida de las organzaciones, como en la vida corriente, la diversidad de todo tipo se traduce con frecuencia en conflictos. Los conflictos implican siempre un riesgo, un riesgo de desgaste personal y un riesgo operativo, es decir, la posibilidad de que un equipo…
Un sentido de propósito verdadero
La visión y la misión… Dos elementos de la estrategia tradicional. La declaración, en una sola frase, de a qué se dedica una empresa. Una declaración ambiciosa que, por un lado, debe orientar el pensamiento y la acción estratégicas y, por otro, motivar a los empleados a dar lo mejor, a ordenar sus…