Los cometidos de los directivos suelen ser multidisciplinares, variados y complejos.
Por eso, precisamente, conviene que tengan muy claras las ideas y las prioridades. O también, si se quiere, que sean capaces de entender su puesto en términos sencillos que les permitan decidir y priorizar cuando sea necesario.
En esa línea, puede ser interesante el resumen de las tareas y prioridades de un CIO, sus frentes de batalla, que hace Tina Nunno en su libro ‘The wolf in CIO’s clothing‘.
Según la autora, tres son los frentes de batalla de un CIO:
The critical battlefronts for CIOs are top-line growth, bottom-line savings and risk mitigation.
Crecimiento (de ingresos), reducción de costes y mitigación de riesgos.
No está mal.
Quizá un poco generales.
Quizá valgan para cualquier alto directivo, y no específicamente CIOs. Y tal vez esa sea parte de su virtud (sencillez de formulación y generalidad del planteamiento) y su limitación (falta de especificidad y concreción).
Pero como recordatorio, como unos principios básicos a los que acudir en momentos de confusión, pueden resultar valiosos.
