No nos gusta reconocerlo y, sobre todo, no nos gusta ‘escribirlo’, pero el liderazgo también tiene su lado oscuro…
Lo sabemos, ejercer la dirección no es fácil, sea en el mundo corporativo, en las administraciones públicas o en la política.
Hay competencia, hay traiciones, hay resistencias, hay secretos… y el líder debe convivir con esos fenómenos, debe saber reconocerlos, gestionarlos, dominarlos y ejercer su liderazgo a pesar de ellos o, quizá, a modo de una suerte de judo del liderazgo, aprovecharlos en su favor.
Tina Nunno, en su famoso libro ‘The wolf in CIO’s clothing‘, aborda sin tapujos ese lado menos brillante del liderazgo e, inspirándose en Nicolás Maquiavelo, propone tres grandes áreas de desarrollo, algo así como tres disciplinas del líder que oscilan entre el lado luminoso de la fuerza y el reverso tenebroso.
Son estas tres:
- Poder
- Manipulación
- Guerra/conflicto
Así enunciados quizá puedan provocar prevención o rechazo, pero la propuesta de Tina Nunno es equilibrada y probablemente realista.
Reflexione el lector sobre su experiencia particular y, en próximos posts veremos algún aspecto específico de estas tres ramas del lado oscuro.
