Tras explicar en qué consiste una organización exponencial (aquella que obtiene de forma sostenida crecimientos exponenciales fundamentalmente a base de utilizar la información y minimizar los activos físicos) y tras indicar las principales características, a través de la Masive Transformative Purpose, las 5 características externas (SCALE) y las cinco internas (IDEAS), Salim Ismail y colaboradores exponen en ‘Exponential organizations‘, nueve dinámicas propias de un ecosistema exponencial. Son éstas:
- La información lo acelera todo: que o es más que reafirmarse en la importancia de las tecnologías digitales o de la información para alcanzar esa exponencialidad.
- Desmonetización en el sentido de la bajada de los costes marginales a cero o casi cero.
- La disrupción como norma
- Cuidado con los ‘expertos‘ porque tienden a evitar o ralentizar la innovación
- La muerte del plan a 5 años, tendiendo a los planes mucho más cortos y a la experimentación en el mercado.
- Lo pequeño puede con lo grande. La escala, que permite reducir costes cuando hablamos de activos físicos ya no es apenas aplicable en un mundo dominado por la información y costes marginales nulos. Ahí prima la agilidad de lo pequeño y es primordial la capacidad de orquestar plataformas que, a pesar de ese pequeño tamaño permitan un gran alcance.
- Alquiler en lugar de propiedad. Como una forma de evitar costes fijos y de ajustar e gasto a la producción así como escalar hasta donde sea necesario en cada momento.
- La confianza vence al control y lo abierto a lo cerrado.
- Todo es medible pero nada es del todo conocible donde al hablar de que todo es medible, se refiere en especial a la aplicación de Internet de las cosas que nos permite conocer dispositivos y sensores de todo tipo completamente distribuidos.
Aunque en algún caso el titular no es del todo de evidente interpretación, sí se puede ‘coger’ la idea general ¿no?.
