Los robots humanoides y la innovación
En este post hablo de robots humanoides e innovación, entendida como un motivo que justifica la investigación en estos ingenios.
La empresa ágil de Alonso Álvarez, Sara Aguilera, Susana Jurado y Míquel Rodríguez
Reseña de ‘La empresa ágil’ de Alonso Álvarez, Sara Aguilera, Susana Jurado y Míquel Rodríguez, un repaso por Agile, Lean Startup, innovación, etc
Una comparativa de Agile, Lean Startup y Design Thinking a cargo de Jeff Gothelf
‘Lean vs Agile vs Design Thinking‘ es un libro cortito, apenas 46 páginas, que intenta clarificar la relación que existe entre estas tres popularísimas filosofías relacionadas con la innovación: lean startup, agile y design thinking. El punto de partida del autor es que a pesar de sus similitudes, son utilizadas por unidades diferentes de una…
Diez prácticas para unificar Agile, Lean Startup y Design Thinking
Al final de su breve libro ‘Lean vs Agile vs Design Thinking‘ en que el autor describe, precisamente, Agile, Lean Startup y Design Thinking, Jeff Gothelf se hace la pregunta lógica: ¿Y qué proceso es mejor? Y, como cabe esperar, la respuesta no es ni blanco ni negro porque, aunque con filosofías y motivaciones muy similares,…
Tres Tipos de Minimum Viable Product (MVP)
El MVP (Minimum Viable Product) es uno de los conceptos que más ha hecho fortuna de entre los introducidos por Eric Ries en su Lean Startup, heredado del Customer Development Model de Steve Blank, su maestro. En pocas palabras, un Minimum Viable Product es la versión más reducida de un producto que podemos llevar al mercado y que clientes reales se…
Lean UX: Una especie de definición y unos principios
Hace unos días he estado leyendo ‘Lean UX: Desining great products with agile teams‘ a cargo de Jeff Gothelf y Josh Seiden. Me queda la idea de que Lean UX es una filosofía ecléctica que toma elementos del diseño, Lean Startup y Agile y los mete en una coctelera para producir un algo valioso y bien orientado, pero no claramente diferenciado de sus influencias.…
El modo startup de Eric Ries
‘The startup way’ es, en cierto sentido, la continuación del aclamado ‘The lean startup’ pero, si en aquella ocasión, Eric Ries se fijaba sobre todo, tal y como ya indicaba el título, en las startups, empresas en sus inicios, en el caso de ‘The startup way’ el autor torna su mirada hacia las grandes empresas,…
… y los detonantes de la transformación
Si en el artículo anterior recorríamos los resultados de la transformación que Eric Ries nos propone en ‘The startup way‘, una transformación que convierte a una empresa madura en otra capaz de albergar en su seno startups innovadoras, ahora revisamos brevemente los detonantes, los factores que impulsan a esa transformación. Eric Ries identifica tres detonantes, que son: …
Startup Way: los resultados de la transformación
En su segundo libro, ‘The startup way‘, Eric Ries continúa la labor iniciada con ‘The Lean Startup‘ pero ahora se fija no en pequeñas startups sino en grandes corporaciones y propone un esquema para llevar lo mejor de las startups al seno de compañías que tienen negocios maduros. Para ello propone una estructura matricial en que,…
Las cuatro capas de la pirámide del Lean Startup y ahora del Startup Way
Ya en su primero libro ‘The Lean Startup‘, Eric Ries ofrecía un modelo de pirámide, inspirada en ‘The Toyota Way‘ para ilustrar el modo de trabajar de una Startup. En su reciente libro ‘The Startup Way‘, Ries lo recupera y lo rescata como modelo de trabajo, no ya solo de una startup, sino de una gran…