‘Lean vs Agile vs Design Thinking‘ es un libro cortito, apenas 46 páginas, que intenta clarificar la relación que existe entre estas tres popularísimas filosofías relacionadas con la innovación: lean startup, agile y design thinking. El punto de partida del autor es que a pesar de sus similitudes, son utilizadas por unidades diferentes de una…
Al final de su breve libro ‘Lean vs Agile vs Design Thinking‘ en que el autor describe, precisamente, Agile, Lean Startup y Design Thinking, Jeff Gothelf se hace la pregunta lógica: ¿Y qué proceso es mejor? Y, como cabe esperar, la respuesta no es ni blanco ni negro porque, aunque con filosofías y motivaciones muy similares,…
Hay una concepción bastante errónea sobre el significado de agile, un error que, desconocimiento aparte, viene facilitado por ese nombre: ‘agile’. La palabra, ‘agile, agilidad ¿qué nos sugiere? Velocidad, ¿verdad? Pues, en lenguaje común, esa deducción es bastante correcta, pero no es cierta cuando hablamos de dirección de proyectos, no cuando hablamos de…
‘Métodos ágiles. Scrum, Kanban, Lean‘ es exactamente lo que su título promete: una explicación de los conceptos, filosofía y técnicas de los métodos ágiles más populares. Todo ello, expuesto en un lenguaje muy llano, muy sencillo, muy directo, que hace que la lectura sea rápida y placentera. El libro se estructura en diecisiete capítulos…
‘Trello: aprende a gestionar proyectos y equipos de manera visual‘ es una corta guía de iniciación al uso de Trello, la popular herramienta de gestión de proyectos que, en el fondo, lo que hace es implementar de manera electrónica un tablero Kanban. El libro es muy breve, y mucho más teniendo en cuenta que…
Hay una tensión inherente entre el análisis y la velocidad cuando hablamos de la toma de decisiones. Un exceso de análisis conduce a la decisión tardía con lo que pueden perderse oportunidades de negocio, o bien, convertirse en problemas riesgos que podíamos haber evitado de haber estado algo más ágiles en nuestro proceso decisorio.…
Uno de los motivos, creo, que impulsaron el nacimiento de ‘agile’, aunque sin duda no el único, fue la más que imperfecta gestión de los requisitos del software que se produce cuando se aplica el modelo en cascada tradicional. Cuando se aplica en modelo en cascada puro la especificación de requisitos se produce al inicio del…
Este post es sólo un breve apunte, algo así como un acta de un elemento de gestión bastante conocido, aunque quizá no tanto su nombre: el triángulo de hierro. Cualquiera que tenga entrenamiento formal o experiencia práctica en dirección de proyectos, o casi basta con que haya participado en uno con suficiente cercanía al director…
Aunque no existe una correspondencia realmente biunívoca entre ambas ideas, lo cierto es que tienden a unirse los conceptos de innovación y transformación digitales con la gestión de proyectos mediante metodologías ‘agile’. ¿Por qué sucede ésto? La conexión entre innovación y Agile Creo que por dos motivos. Por un lado, porque en el mundo de…
Hace tiempo que le doy vueltas al mérito relativo de las metodologías ‘rápidas‘, basadas en acción y aprendizaje frente a las metodologías ‘de planificación‘, que intentan establecer un plan que luego se sigue y monitoriza. ¿De qué metodologías hablo? Pienso en dos ámbitos. Por una parte en lo relativo a la estrategia…