El poder, especialmente el poder formal o el poder despótico, asusta y causa rechazo. Pero las cosas no son tan simples. El poder es atractivo y no me refiero al propio poder, sino al ejercido por terceros. Ejerce fascinación y, también, una cierta sensación de protección. De ahí el interés en los ‘lideres fuertes’, en…
Aunque cuando hablamos de liderazgo se nos pueden venir a la mente palabras como carisma, autoridad, magnetismo…lo cierto es que el liderazgo se mide por los resultados. Liderazgo es la capacidad de hacer que otros actúen en la dirección que el líder desea. El liderazgo no es una cualidad completamente intangible: se observa en resultados,…
Imagen del estudio conjunto tmforum e iTSMF En el artículo anterior comentábamos la perplejidad y confusión que pueden en un consultor o gestor provocar la existencia de múltiples modelos de referencia más o menos establecidos en la industria pero sin unas fronteras claras. En dicho artículo comparábamos e intentábamos encontrar alguna conclusión respecto a Frameworx…
Modelo de referencia es una palabra relativamente ambigua que me sirve para enmarcar una serie de modelos que en la industria se recogen con términos como framework, arquitectura, modelo, modelo de referencia, marco… En el artículo ‘¿Para qué vale un modelo de referencia? Ocho buenas razones.‘ improvisaba una definición que repito a continuación Una estructuración…
Cuando negociamos, cuando queremos convencer, cuando queremos, incluso, defendernos, nuestro lado racional, en muchas ocasiones reforzado por nuestra más profunda buena intención, nos lleva a utilizar datos, argumentos racionales, estadísticas, indicadores… Es difícil criticar esa actitud: parece equilibrada, racional, justa, adecuada… Sin embargo, al igual que hoy en día en la comunicación hacia clientes o…
No nos gusta reconocerlo y, sobre todo, no nos gusta ‘escribirlo’, pero el liderazgo también tiene su lado oscuro… Lo sabemos, ejercer la dirección no es fácil, sea en el mundo corporativo, en las administraciones públicas o en la política. Hay competencia, hay traiciones, hay resistencias, hay secretos… y el líder debe convivir con esos…
El liderazgo es equilibro. Especialmente cuando el liderazgo se ejerce en el entorno corporativo, hay una cierto equilibrio de poder, o, incluso, un equilibrio de liderazgo. ¿Por qué? Porque el liderazgo se ejerce a varios niveles. Todo mando, que supongamos es líder, tiene a su vez un superior que le da ordenes y al que,…
‘El pensador intruso‘ es una obra a caballo entre la filosofía, la ciencia y la mera divulgación, quizá haciendo honor a lo que es su tema central, a saber, el conocimiento interdisciplinario, el conocimiento que atraviesa las fronteras de las ciencias y disciplinas establecidas. El libro tiene dos partes claramente diferenciadas: La primera parte, ‘El…
La receta de la creatividad viene a ser una de las mayores aspiraciones, al tiempo que uno de los secretos mejor guardados de nuestra sociedad hipercompetitiva y del conocimiento. Algo así como una piedra filosofal para el desarrollo personal y la competitividad empresarial. En busca de esa alquimia me topo con la siguiente afirmación de…
Recuerdo que hace muchos años, cuando todavía era estudiante de EGB (si, yo también fui a EGB 🙂 ) pedagogos sin duda bien intencionados intentaban enseñarnos a estudiar y nos sugerían un método de estudio de un tema en el que recuerdo que el primer paso era una lectura exploratoria, un mirar ‘por encima’ el…