Estrategia e innovación con Melissa A. Schilling

Sep62019

‘Strategic Management of Technological Innovation‘ se puede considerar casi un clásico de la literatura sobre innovación. De hecho, la versión en que lo he leído es ya su sexta edición.

El planteamiento de la innovación que hace la autora, y como se deduce del título del libro, es un enfoque que engarza con la formulación y ejecución de la estrategias de las compañías, un planteamiento que no puedo menos que compartir y mucho más teniendo en cuenta la irrupción de lo digital en los últimos años y la necesidad de transformación digital que, en mi opinión, no deja de ser una forma de innovación y, además, innovación tecnológica y estratégica. En ese sentido, me sorprende agradablemente ver cómo coincide en algunos planteamientos con lo que propongo en mi propio libro «La Carrera Digital» acerca, no sólo del carácter estratégico, y de la necesidad de incardinar la innovación (y la transformación digital) en la estrategia de la empresa, sino también en los planteamientos acerca de cómo seleccionar los proyectos.

El libro, que es de una extensión media, se compone de trece capítulos. Comienza por un un capítulo de introducción ‘Chapter 1: Introduction‘ en que explica la importancia de la innovación tecnológica e introduce el contenido del libro. A partir de ahí, se estructura en tres partes

‘PART I: INDUSTRY DYNAMICS OF TECHNOLOGICAL INNOVATION‘: Aborda diversos aspectos relacionados con la tecnología, las dinámicas tecnológicas y las posibles estrategias, como paso previo a la definición de una estrategia propia. Esta parte la conforman los siguientes cuatro capítulos:
- ‘Chapter 2: Sources of innovation‘: habla de la creatividad, individual y organizativa, de la actividad de investigación y desarrollo y de las redes de innovación
- ‘Chapter 3: Types and patterns of innovation‘: Comienza diferenciando algunos tipos de innovación (producto frente a proceso, incremental frente a radical, arquitectura frente a componentes, etc) y luego dedica amplio espacio a explicar el uso de las cursas en S de Foster y su aplicación para entender las dinámicas de mejora y difusión de las tecnologías
- ‘Chapter 4: Standars battles, modularity and platform competition‘: comenta varios interesantes elementos tecnológicos que tienen importancia para una estrategia de innovación tecnológica, como son el diseño dominante y los estándares, componentes y modularidad o las plataformas.
- ‘Chapter 5: Timing of entry‘: Analiza la importancia del momento de entrada en el mercado, comenzando por ver las ventajas y desventajas del ‘first mover’ y los factores que influyen en la selección del momento de entrada.
‘PART II: FORMULATING TECHNOLOGICAL INNOVATION STRATEGY‘: Una vez presentados los conceptos y elementos competitivos fundamentales en lo que a innovación tecnológica se refiere, esta segunda parte se centra en la formulación de la estrategia de innovación tecnológica y se estructura en cuatro capítulos:
- ‘Chapter 6: Defining the organizations strategic direction‘: Repasa brevemente algunas herramientas de análisis estratégico y luego nos habla de las competencias nucleares y la intención estratégica.
- ‘Chapter 7: Choosing innovation projects‘: Plantea unos mecanismos bastante clásicos de selección de proyectos, comenzando por hablar del presupuesto luego pasa a ver herramientas de análisis de inversión como el VAN o el TIR para, a continuación, repasar algunos métodos cualitativos.
- ‘Chapter 8: Collaboration Strategies‘: Habla de estrategias de colaboración entre organizaciones. Primero analiza las ventajas y desventajas de actuar en solitario o colaborando y luego presenta tipologías de colaboración y algunos elementos de relación entre partners.
- ‘Chapter 9: Protecting innovation‘: Habla de patentes y propiedad intelectual y analiza las ventajas y desventajas de proteger la innovación o, por el contrario, difundirla abiertamente.
‘PART III: IMPLEMENTING TECHNOLOGICAL INNOVATION STRATEGY‘: Para finalizar, aborda diversos elementos de la implementación de una estrategia de innovación tecnológica. De nuevo, los contenidos los estructura en cuatro capítulos:
- ‘Chapter 10: Organizing for innovation‘: Aborda elementos organizativos como tamaño, centralización, acoplamiento entre unidades y las diversas opciones y ventajas o desventajas.
- ‘Chapter 11: Managing the new development process‘: Habla del proceso de desarrollo de nuevos productos y servicios abordando aspectos como la gestión del encaje con las necesidades de los clientes o su tiempo de ciclo. También explica algunas alternativas en cuanto a procesos de desarrollo, la figura del ‘champion’, la involucración de los clientes y algunas herramientas.
- ‘Chapter 12: Managing New Product Development Teams‘: habla de aspectos del equipo como el tamaño, las estructuras organizativas o los equipos virtuales.
- ‘Chapter 13: Crafting a Deployment Strategy‘: Y finaliza analizando algunos aspectos ligados al despliegue de la estrategia como son el momento de lanzamiento, la decisión acerca de la compatibilidad, el precio, la distribución y otros aspectos del marketing asociado.

‘Strategic Management of Technological Innovation‘ es un buen libro, de lectura asequible y amena, bien explicado y estructurado aunque quizá no siempre profundice mucho ni mencione apenas grandes tendencias actuales como Lean Startup, Design Thinking, el intraemprendimiento o todo el mundo de las incubadoras y aceleradoras quizá por estar más orientado, en apariencia, a la innovación en grandes empresas que en startups. En cualquier caso, muy buena lectura para todo el que esté interesado en la innovación y, incluso, en la estrategia.

Melissa A. Schilling

(Fuente: Traducción y ligera elaboración propia de la biografía en su Página oficial.)

Melissa A. Schilling

Melissa A. Schilling es profesora de gestión y organización en la John Herzog Family en New York University’s Stern School of Business y una de las importantes expertas en innovación a nivel mundial. Su libro de texto ‘Strategic Management of Technological Innovation’ (con sucesivas ediciones) es el texto número uno mundial en materia de estrategia de la innovación y está disponible en siete idiomas. La profesora Schilling es también co-autora de ‘Strategic Management: An Integrated Approach’, también con numerosas ediciones y una de los libros más relevantes a nivel mundial en lo relativo a gestión estratégica.

Realizó su doctorado en la Universidad de Washington y su investigación analizaba las guerras de estándares en los sectores de alta tecnología. Buscó respuestas a preguntas tales como: ‘Cómo y por qué se eligen las tecnologías dominantes en industrias de tipo ‘todo para el ganador?’ o ‘¿Cómo hacen los directivos la siempre difícil elección entre proteger sus tecnologías con patentes u optar por una difusión rápida para conseguir apoyos para su tecnología?’. Este trabajo la posicionó al frente de la investigación en estrategia de la innovación, con experiencia en sectores de alta tecnología como smartphones, software o videojuegos. La profesora Schilling, posteriormente, ha expandido su radio de acción para incluir otros sectores de alta tecnología como la biotecnología, las energías renovables o vehículos eléctricos. Sus artículos sobre innovación, creatividad, alianzas y modularidad han aparecido en revistas punteras como «Academy of Management Journal», «Academy of Management Review», «Management Science», «Organization Science», «Strategic Management Journal», «Journal of Economics and Management Strategy», «Research Policy» y «Harvard Business Review».

Puedes saber más de la autora visitando su página oficial o siguiéndola en twitter donde se identifica como @mschilli1.