Algoritmos y el valor de la vida humana: la cosa puede no ser tan evidente
En este post hablo de la posibilida de cuantificar el valor de la vida humana para la toma de decisiones. Y la decisión no es evidente.
Datos corporativos y la fuente única de la verdad
En este post se habla del manejo de datos, indicadores y análisis a nivel corporativo y de la necesidad de disponer de una fuente única de la verdad
Métricas y comportamiento
Las Métricas son importantes para conocer la realidad de un negocio y para orientar los comportamientos. Pero no siempre funcionan como pensamos.
¿De qué hablamos cuando hablamos de ‘accionable’?
Cuando hablamos de ampulosos términos de moda como ‘Transformación’, ‘Innovación’, ‘Transformación digital’ y muchos otros, es fácil (y diría que incluso común) caer en una cierta palabrería hueca, en grandes frases y ambiciosas ideas que, sin embargo, no es factible llevar a la práctica o no sabemos cómo hacerlo. Como contrapeso surge un término…
Estrés, recompensas y creatividad
Es duro reconocerlo, pero es justo hacerlo: la presión, el estrés, producen resultados. Es tristemente cierto: cuando se presiona a una persona, cuando el jefe o líder exige, suele obtener resultados. ¿Si? Bueno, en parte. A corto plazo y cuando hablamos de tareas mecánicas, que precisan esfuerzo pero poca inteligencia, sí suele…
¡Cuidado con indicadores y recompensas!
Indicadores, KPIs… armas de doble filo. Los indicadores y los KPIs son una herramienta imprescindible de gestión. Es preciso medir los procesos, las finanzas, los comportamientos, todo aquello que sea relevante para conocer el estado y evolución de una organización. Pero tienen otro papel…señalan lo que es importante para la compañía y, por tanto, orientan,…
El peso de lo medible en la toma de decisiones
Nos gusta y tranquiliza pensar que somos racionales en nuestra toma de decisiones, especialmente si pensamos en decisiones en el entorno profesional y corporativo. Quizá por eso, de una forma similar al respeto superior que nos merecen los conocimientos publicados en libros o artículos frente a lo hablado por un colega o amigo, también parece…
#macrotweet: valoración de lo intangible
We tend to overvalue the things we can measure, and undervalue the things we cannot. Charlene Li ‘Open Leadership’
Métricas para la innovación y el emprendimiento
¿Cómo medir la innovación y el emprendimiento? ¿Qué tipo de métricas utilizar? Según Eric Ries, varios aspectos de cuyo libro ‘The lean startup‘ hemos repasado en los últimos artículos de este blog, el principal objetivo de una startup (recordar la interesante definición de startup de este autor), es aprender. Dado que una startup se mueve…
La opción de separar analítica y community management
Es un dilema, a la hora de formar equipos y asignar funciones, dedidir si intentar asignar responsabilidades amplias, y conseguir visiones holísticas y abarcadoras, colaboradores ‘empoderados’ y ‘de amplio espectro’, o bien si separar funciones para, tal vez, evitar conflictos de intereses, tal vez para concentrar competencias, conocimientos y habilidades o bien, simplemente, para mantener…