En los modelos de gestión habituales, y en concreto en la dirección de proyectos, siempre se resalta la figura del líder, de aquella persona responsable de una actividad o unidad, que, en el caso de proyectos, recaería en el director de proyecto. Aunque cada vez se insiste más en las habilidades personales de ese líder,…
Como ya insinuaba al final del post dedicado a la bibliografía de 2013, uno de los temas que quiero explorar este año es el de las metodologías agile y la dirección de proyectos agile. Con esa intención he iniciado la lectura de ‘Going Agile. Project Management Practices‘ de Gloria J. Miller. Y uno de los…
Es curioso cómo, a veces, dos disciplinas diferentes, con técnicas diferentes y partiendo de supuestos diferentes, pueden llegar a las mismas o similares conclusiones. Eso he podido observar hoy cuando leyendo el libro ‘Thinking fast and slow‘ de Daniel Kahneman, un autor del campo fundamentalmente de la psicología, llego al punto en que nos habla…
Hace ya unos meses que deseaba iniciar una serie de presentaciones, acompañada por su texto teórico, sobre la disciplina de dirección de proyectos. Por fin, este fin de semana he publicado la primera de la que, espero, sea una moderadamente larga serie. Esta primera presentación hace una panorámica general de la disciplina, siguiendo el modelo…
Recientemente, y estudiando la materia de dirección de proyectos, me topaba con un modelo de ciclo de vida de los equipos de trabajo (por ejemplo, un equipo de proyecto). Se trata de un modelo propuesto por Bruce Tuckman, especialista en dinámica de grupos, allá por 1965, y que distingue cinco fases en el desarrollo de…
Quizá sea una evolución personal, quizá sea una acuciante necesidad social, lo cierto es que cada vez considero más importantes los aspectos éticos en la propia actuación, no sólo en el ámbito privado sino también, y muy especialmente, en el ejercicio profesional. La ética, no sólo proporciona satisfacción y equilibrio personales sino que, además, actúa…
Suena a lo mismo, ¿verdad? ¿Qué diferencia existe entre la exactitud y la precisión? En el lenguaje de la calle, seguramente no mucha. Sin embargo, en un plazo muy breve, me he encontrado dos veces con esta distinción en dos ámbitos bastante diferentes, lo que me ha hecho fijarme más en ella y asignarle valor.…
Quizá se trate de una opinión sesgada puesto que en el pasado he ejercido de director de proyecto y posteriormente he gestionado unidades organizativas compuestas fundamentalmente por jefes y directores de proyecto, pero hace mucho tiempo que pienso que la figura del director de proyecto es vital en muchas organizaciones y que, en ocasiones, roza…
Al final de su libro ‘Gestión de proyectos‘, Ted Klastorin identifica cuatro elementos que considera imprescindibles, cuatro elementos no excluyentes ni ortogonales pero, a juicio del autor, la falta de uno o más de ellos conduce al fracaso del proyecto. Los elementos son estos: Comunicación eficiente entre los interesados Fuerte compromiso de la alta gestión…
el trabajo se expande para que se ocupe todo el tiempo disponible para terminarlo. C. N. Parkinson Citado por Ted Klastorin en ‘Gestión de proyectos’