Cuando hablamos de objetivos, ya sea como aspiración de una empresa o departamento, ya sea en el ámbito de la dirección de proyectos, se ha impuesto la política, la buena práctica si se quiere, de adoptar objetivos SMART. ¿Qué significa esto? Pues, SMART es un acrónimo (nada casual, por supuesto), que significa: Specific (específico), que…
Uno de los elementos fundamentales de la dirección de proyectos es la planificación o, empleando la nomenclatura del PMI, la gestión del tiempo (‘time management‘). En efecto, algunas de las herramientas más populares de la dirección de proyectos (el PERT, el diagrama de Gantt o el método del camino crítico) tienen mucho que ver con…
‘The mythical man-month‘ son una serie de reflexiones y ensayos sobre los grandes proyectos de software, su organización y gestión, y algunos de los mitos y concepciones erróneas que les acechan. Escrito por Frederick P. Brooks, quien fuera responsable del desarrollo del sistema operativo IBM OS/360, queda patente a lo largo de toda la obra…
The first step in controlling a big project on a tight schedule is to have a schedule, made up of milestones and dates for them. Frederick P. Brooks Jr. ‘The mythical man-month’
El factor humano es diferencial en gran cantidad de actividades. Lo es para bien… y en ocasiones para mal. Nos permite alcanzar los mayores logros, pero también experimentar las mayores dificultades. En su libro ‘The mythical man-month‘, Frederick P. Brooks, Jr. hace esta afirmación managing large programming projects is qualitatively different from managing small ones,…
Por supuesto, existen muchas naturalezas de proyectos, muchos jefes y muchos estilos de gestión, pero como regla general, si quieres saber qué debes contar a tu jefe o a la alta dirección sobre tu proyecto, puedes seguir la sencilla receta que nos proporciona Frederick P. Brooks Jr. en su libro ‘The mythical man-month‘: every boss…
Cuando innovamos, cuando creamos algo nuevo, es fácil y hasta deseable, enamorarnos de nuestra idea, de nuestro producto, de nuestro intento. Pero a pesar de nuestra pasión, ese primer intento suele estar condenado al fracaso. Aparte de la imprevisibilidad de clientes y mercados, la propia naturaleza humana parece poco preparada para la proyección y la…
Es una buena práctica, sin discusión, documentar el software. Una buena práctica que, por desgracia, tiende a no ejercerse y que no es fácil ni de promover ni de auditar…aunque si sufrir su ausencia. Hay razones evidentes de legibilidad, de mantenibilidad, de facilitar la transferencia y colaboración entre diferentes programadores, de legado a quien venga…
Muchas son las ideas que se nos pueden ocurrir para explicar el por qué las organizaciones tradicionales presentan una estructura jerárquica, una especie de árbol de poder. Pero en el libro ‘The mythical man-month‘ su autor, Frederick P. Brooks, Jr. nos ofrece una en que a lo mejor no habíamos pensado: la gestión de la…
El software, a pesar del impacto absolutamente tangible que tiene en las personas, en las empresas, y en la economía es sin embargo en sí mismo algo bastante intangible y maleable, algo que se mueve mucho en el terreno de las ideas y los conceptos, cuya concepción y construcción, a pesar de los esfuerzos en…