¿Cómo medir la innovación y el emprendimiento? ¿Qué tipo de métricas utilizar? Según Eric Ries, varios aspectos de cuyo libro ‘The lean startup‘ hemos repasado en los últimos artículos de este blog, el principal objetivo de una startup (recordar la interesante definición de startup de este autor), es aprender. Dado que una startup se mueve…
Es una tentación muy extendida la de pensar, quizá más por omisión que por acción, que podemos resolver los problemas de negocio desde un despacho. Es fácil soñar que podemos diseñar un nuevo producto o servicio que va a ser la nueva ‘killer application‘ de nuestro mercado, sólo con nuestra visión, talento y conocimientos. Resulta…
He cerrado el año 2012, en lo que a colaboraciones se refiere, con este artículo titulado ‘¿Te gusta conducir?‘ publicado el mismísimo 31 de Diciembre en AunCLICdelasTIC. Se trata de una breve disertación sobre los ciclos cortos y el aprendizaje comparando dos experencias y lecturas diferentes: la del método Lean Startup de Eric Ries y la…
Existe mucha literatura, mucho ‘buzz‘ y un tanto de mito acerca de los emprendedores y las startups, quizá porque la maltrecha economía occidental precisa de su concurso como ayuda para salir de la crisis. Pero sería un error, una mirada estrecha y afectada por el mito del garaje, pensar que el emprendimiento y la innovación…
‘Lean startup‘ es un método propuesto por Eric Ries que intenta aplicar los principios del Lean Management al mundo de la innovación y el emprendimiento. Su teoría se recoge en el libro ‘The lean startup‘. Al principio del mismo el autor nos expone los cinco principios en que se basa este método: Los emprendedores están…
Por suerte, empieza a ser reconocido, quizá todavía no del todo aplicado en el mundo corporativo, el hecho de que el error, o mejor, el ciclo ensayo-error-aprendizaje, es el mejor mecanismo para la adquisición de conocimiento, para la innovación y para el desarrollo de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios, nuevas empresas… Así nos lo…
Las nuevas tecnologías, los nuevos logros de las ciencias aplicadas y de la ingeniería, tienden a disparar nuestra imaginación y nuestro optimismo. A veces esa euforia pudiera ser producto, simplemente, del entusiasmo, quizá algo irreflexivo y, en otras ocasiones, pudiera tratarse de una euforia forzada con fines publicitarios o de marketing. El caso es que…
‘The innovator’s dilemma‘, se ha convertido en un clásico en lo relativo a literatura sobre innovación, si es que la palabra ‘clásico’ se puede aplicar a un libro con menos de diez años de vida. En él, Clayton Christensen, profesor de Harvard, y partiendo fundamentalmente, aunque no exclusivamente, de un detallado análisis del sector de…
Ya hemos visto a través de varios artículos, basados en buena parte en las reflexiones de Clayton Christensen, cómo la gestión de la innovación disruptiva es diferente de la gestión de innovaciones sostenidas y, por supuesto, de la gestión del ‘business as usual‘. A lo largo de su libro ‘The innovator’s dilemma‘, Christensen va desgranando…
La jerarquía de compra, ‘the buying hierarchy‘ es un modelo creado por Windermere Associates para explicar la evolución de los productos desde el punto de vista de los comportamientos de compra de los consumidores según sus necesidades y la oferta en el mercado. El modelo, que menciona Clayton Christensen en su ‘The innovator’s dilemma‘, consta…